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V公司电磁兼容实验室建设项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第8-13页
    1.1 课题背景第8-9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.3 研究目标第10-11页
    1.4 研究内容第11-13页
第2章 项目成本管理的理论和文献综述第13-18页
    2.1 项目成本管理的理论第13-14页
    2.2 文献综述第14-18页
第3章 V公司电磁兼容实验室建设项目成本问题汇总第18-27页
    3.1 案例项目简介第18-22页
    3.2 案例项目主要问题汇总第22-27页
        3.2.1 设计阶段超支问题第23页
        3.2.2 第一工作包阶段超支问题第23-27页
第4章 V公司电磁兼容实验室建设项目成本构成及问题分析第27-42页
    4.1 贪多求全式考虑导致设计阶段超支第27-29页
    4.2 第一工作包阶段超支问题分析第29-39页
        4.2.1 无条件满足技术需求导致设备采购超支第32-35页
        4.2.2 管理相关开销超支问题第35-37页
        4.2.3 巨量投入资金导致闲置资金管理问题第37-39页
    4.3 其它相关成本分析第39-42页
        4.3.1 验收成本分析第39-42页
第5章 V公司电磁兼容实验室建设项目成本管理与应对第42-61页
    5.1 挣值分析把控项目整体成本第42-44页
    5.2 合理划分工作包应对设计阶段超支问题第44-48页
    5.3 第一工作包阶段超支问题应对第48-61页
        5.3.1 技术风险分级化采购应对设备成本超支问题第48-52页
        5.3.2 全面降本管控应对管理成本超支问题第52-57页
        5.3.3 分段式投运应对闲置资金成本管理问题第57-61页
第6章 结论第61-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
卷内备考表第67页

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