| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| （一） 选题的意义 | 第7-8页 |
| （二） 论文研究框架 | 第8-9页 |
| （三） 论文创新点 | 第9-10页 |
| 一、相关理论综述 | 第10-13页 |
| （一） 早期战略管理理论 | 第10页 |
| （二） 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 | 第10-11页 |
| （三） 以资源为基础的核心竞争力理论 | 第11页 |
| （四） 超越竞争的新战略管理理论 | 第11-12页 |
| （五） 小结 | 第12-13页 |
| 二、长春地区农业银行的战略转型必要性分析 | 第13-25页 |
| （一） 农业银行战略转型研究的模型选取 | 第13-14页 |
| （二） 长春地区农业银行战略转型外部动因分析 | 第14-21页 |
| （三） 长春地区农业银行战略转型内部动力分析 | 第21-25页 |
| 三、印度涉农金融对中国农业银行战略转型的启示 | 第25-28页 |
| （一） 印度工业投资银行（ICICI BANK）的 BOP 奇迹 | 第25-26页 |
| （二） ICICI 的 BOP 奇迹带来的启示 | 第26-28页 |
| 四、长春地区农业银行“服务三农”战略下的蓝海策略选择 | 第28-33页 |
| （一） 应充分重视蓝海战略的实施 | 第28-29页 |
| （二） 不断进行业务创新打造优势产品 | 第29-30页 |
| （三） 开辟投资农业的新途径 | 第30-31页 |
| （四） 不断加强企业文化建设 | 第31页 |
| （五） 加强服务“三农”团队的建设 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 附录 | 第34-39页 |
| 后记 | 第39页 |