A公司华立项目人员全面报酬激励体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论与研究成果回顾 | 第16-26页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第16-23页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第16页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面报酬理论 | 第17-21页 |
| 2.1.4 全面报酬体系的激励理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第23-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 A公司华立项目概况 | 第26-34页 |
| 3.1 A公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 A公司组织结构概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 A公司人力资源管理概况 | 第27页 |
| 3.2 华立规划项目概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 华立项目需求介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 华立项目团队介绍 | 第28-29页 |
| 3.3 华立项目人员全面报酬激励体系现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 薪酬结构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬水平 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工培训 | 第31-32页 |
| 3.3.4 职业发展 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 华立项目人员全面报酬激励体系调查分析 | 第34-43页 |
| 4.1 满意度问卷调查 | 第34-39页 |
| 4.1.1 满意度调查过程 | 第34-35页 |
| 4.1.2 满意度调查结果分析 | 第35-39页 |
| 4.2 访谈调查 | 第39-40页 |
| 4.2.1 访谈过程 | 第39页 |
| 4.2.2 访谈结果 | 第39-40页 |
| 4.3 华立项目人员全面报酬激励体系存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 华立项目人员全面报酬激励体系再设计 | 第43-72页 |
| 5.1 全面报酬激励体系再设计的基本原则和思路 | 第43-44页 |
| 5.1.1 全面报酬激励体系再设计原则 | 第43页 |
| 5.1.2 全面报酬激励体系设计思路 | 第43-44页 |
| 5.2 华立项目的岗位工作分析 | 第44-48页 |
| 5.3 华立项目的岗位价值评估 | 第48-51页 |
| 5.4 薪酬调查及薪酬定位 | 第51-52页 |
| 5.5 华立项目人员全面报酬激励体系再设计 | 第52-70页 |
| 5.5.1 薪酬结构 | 第52-63页 |
| 5.5.2 薪酬水平 | 第63-65页 |
| 5.5.3 员工培训 | 第65-67页 |
| 5.5.4 职业发展 | 第67-70页 |
| 5.6 全面报酬激励体系再设计方案实施的保障措施 | 第70-71页 |
| 5.6.1 管理层和员工的重视与支持 | 第70页 |
| 5.6.2 项目团队内部培训与沟通 | 第70-71页 |
| 5.6.3 薪酬绩效管理委员会的成立 | 第71页 |
| 5.7 本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-75页 |
| 6.1 总体结论 | 第72-74页 |
| 6.2 研究工作的局限 | 第74页 |
| 6.3 未来工作的建议 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-90页 |
| 附录一 华立项目人员全面报酬激励体系满意度问卷 | 第78-82页 |
| 附录二 导师辅导协议 | 第82-84页 |
| 附录三 导师辅导面谈记录表 | 第84-85页 |
| 附录四 员工培养辅导总结表 | 第85-86页 |
| 附录五 导师辅导评估意见表 | 第86-87页 |
| 附录六 职级晋升评定标准 | 第87-90页 |
