核电多项目建设组合管理应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 多项管理国外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 多项目管理国内研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究情况评述 | 第13页 |
| 1.2.4 实现多项目组合管理存在的难题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 核电多项目组合管理模式设计 | 第17-33页 |
| 2.1 核电项目管理现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 中广核集团概述 | 第17-19页 |
| 2.1.2 核电建设项目特点 | 第19-20页 |
| 2.2 多项目组合管理整体框架设计 | 第20-22页 |
| 2.3 核电多项目组合管理组织结构设计 | 第22-26页 |
| 2.3.1 关键问题分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 组织结构设计 | 第23-26页 |
| 2.4 核电多项目组合管理流程设计 | 第26-32页 |
| 2.4.1 管理流程原则 | 第26-27页 |
| 2.4.2 管理流程设计 | 第27-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 3 核电项目组合管理模式的应用 | 第33-39页 |
| 3.1 在项目整体策划中的应用 | 第33页 |
| 3.2 对信息渠道的梳理和优化 | 第33-35页 |
| 3.2.1 建立分层沟通决策机制 | 第33-35页 |
| 3.3 优化多任务交叉管理 | 第35-37页 |
| 3.3.1 优化任务管理机制 | 第35-36页 |
| 3.3.2 完善任务反馈机制 | 第36页 |
| 3.3.3 完善督办任务关闭制度 | 第36-37页 |
| 3.3.4 完善信息管理系统 | 第37页 |
| 3.4 推进多项目资源调配 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 核电多项目组合管理评价模型 | 第39-55页 |
| 4.1 评价指标体系设计 | 第39-40页 |
| 4.2 评价模型设计 | 第40-47页 |
| 4.2.1 评价模型选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 指标权重设定 | 第41-45页 |
| 4.2.3 评价流程设计 | 第45-47页 |
| 4.3 中广核多项目组合管理模式的评价 | 第47-54页 |
| 4.3.1 确定指标权重 | 第47-52页 |
| 4.3.2 计算指标灰色评价权 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 5 结论与建议 | 第55-58页 |
| 5.1 结论 | 第55-56页 |
| 5.2 建议 | 第56-58页 |
| 5.2.1 建立核电多项目组合管理的实施机构 | 第56页 |
| 5.2.2 加强项目间的交流与经验反馈 | 第56页 |
| 5.2.3 夯实跟踪审计制度建设 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第62-63页 |
| 图录 | 第63-64页 |
| 表录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
