| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的意义和价值 | 第13-14页 |
| 1.3.1 现实意义 | 第13页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第13-14页 |
| 第二章 关键链进度管理理论 | 第14-19页 |
| 2.1 关键链理论 | 第14页 |
| 2.2 关键链技术的基本思想 | 第14-16页 |
| 2.2.1 学生综合症 | 第14-15页 |
| 2.2.2 多任务效应 | 第15页 |
| 2.2.3 工期变动效应的不对称性 | 第15-16页 |
| 2.3 缓冲区的设置 | 第16-17页 |
| 2.3.1 输入缓冲区设置 | 第16页 |
| 2.3.2 项目缓冲区设置 | 第16页 |
| 2.3.3 资源缓冲区设置 | 第16-17页 |
| 2.4 缓冲区长度估计 | 第17-19页 |
| 2.4.150%法则 | 第17页 |
| 2.4.2 根方差法 | 第17-18页 |
| 2.4.3 排队论法 | 第18-19页 |
| 第三章 项目进度计划方法体系及控制方法 | 第19-31页 |
| 3.1 项目进度管理的概念 | 第19页 |
| 3.2 项目进度管理发展 | 第19-21页 |
| 3.2.1 甘特图 | 第19页 |
| 3.2.2 网络技术计划 | 第19-20页 |
| 3.2.3 关键链法 | 第20-21页 |
| 3.3 项目进度控制方法 | 第21-31页 |
| 3.3.1 传统项目进度管理的弊端 | 第21页 |
| 3.3.2 关键链法的优化 | 第21-22页 |
| 3.3.3 水电站机电项目进度控制过程及方法 | 第22-31页 |
| 第四章 锦屏一级水电站机电设备安装施工进度管理 | 第31-44页 |
| 4.1 合同对工期的要求 | 第31-32页 |
| 4.1.1 合同中各台机组安装控制进度 | 第31页 |
| 4.1.2 合同中各台机组控制节点日期 | 第31-32页 |
| 4.1.3 合同对土建交面的时间要求 | 第32页 |
| 4.2 | 第32-36页 |
| 4.2.1 | 第33-35页 |
| 4.2.2 根据WBS任务分解表绘制网络图 | 第35-36页 |
| 4.3 进度计划控制 | 第36-38页 |
| 4.3.1 进度控制组织及流程 | 第36-37页 |
| 4.3.2 施工进度审查 | 第37-38页 |
| 4.4 单项工程进度控制 | 第38-42页 |
| 4.4.1 工程实施前监理进度管理措施 | 第38-39页 |
| 4.4.2 工程实施过程中监理进度管理措施 | 第39-42页 |
| 4.5 工序控制 | 第42-43页 |
| 4.6 进度计划调整及纠偏 | 第43-44页 |
| 第五章 锦屏一级水电站工期控制措施分析 | 第44-61页 |
| 5.1 监理实际工作中所采用计划调整 | 第44-46页 |
| 5.2 监理实际工作中所采用的纠偏措施 | 第46-47页 |
| 5.2.1 关键工序的纠偏措施 | 第46-47页 |
| 5.2.2 非关键工序的纠偏 | 第47页 |
| 5.2.3 资源不足的纠偏措施 | 第47页 |
| 5.2.4 增减工作项目时的纠偏措施 | 第47页 |
| 5.2.5 由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施 | 第47页 |
| 5.3 现场施工进度控制管理 | 第47-52页 |
| 5.3.1 加强质量管理 | 第47-49页 |
| 5.3.2 加大安全投入 | 第49-50页 |
| 5.3.3 环境保护及文明施工 | 第50页 |
| 5.3.4 积极应用新技术，保证施工进度 | 第50-51页 |
| 5.3.5 风险应对处理 | 第51-52页 |
| 5.4 利用关键链技术对锦屏一级电站施工进度计划优化 | 第52-56页 |
| 5.4.1 利用 50%分法计算 | 第52-55页 |
| 5.4.2 绘制按 50%分法缩短关键工作时间后的网络图 | 第55-56页 |
| 5.5 计算项目缓冲的时间 | 第56-61页 |
| 5.5.1 加入缓冲时间的WBS工作分解表 | 第56-59页 |
| 5.5.2 绘制关键链 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 6.1 总结 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
