摘要 | 第8-9页 |
Abstract | 第9-11页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
1.2.1 研究目的 | 第13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 国内外研究动态 | 第13-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
第二章 战略转型相关概念与理论介绍 | 第17-21页 |
2.1 战略转型相关概念界定 | 第17-19页 |
2.1.1 新常态 | 第17-18页 |
2.1.2 战略转型 | 第18-19页 |
2.2 战略转型相关理论 | 第19-21页 |
2.2.1 核心能力理论 | 第19-20页 |
2.2.2 流程再造理论 | 第20-21页 |
第三章 泉州市住建公司发展内外部环境描述 | 第21-38页 |
3.1 泉州市住建公司发展现状简介 | 第21-22页 |
3.2 泉州市住建公司发展外部环境 | 第22-28页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第23-26页 |
3.2.3 市场环境分析 | 第26-28页 |
3.3 泉州市住建公司发展内部环境 | 第28-38页 |
3.3.1 总体发展战略现状 | 第28-29页 |
3.3.2 组织结构 | 第29-30页 |
3.3.3 核心能力 | 第30-32页 |
3.3.4 现有业务 | 第32-36页 |
3.3.5 财务状况 | 第36-37页 |
3.3.6 内部管理 | 第37-38页 |
第四章 新常态背景下国有房企转型趋势分析 | 第38-42页 |
4.1 国有房企及城建项目平台企业的特殊性分析 | 第38-39页 |
4.1.1 业务分析 | 第38页 |
4.1.2 管理分析 | 第38页 |
4.1.3 人员分析 | 第38-39页 |
4.1.4 薪酬绩效分析 | 第39页 |
4.1.5 资产分析 | 第39页 |
4.2 新常态背景下房企转型的趋势分析 | 第39-40页 |
4.3 新常态背景下泉州市住建公司战略转型的必要性分析 | 第40-42页 |
第五章 泉州市住建公司发展环境SWOT分析 | 第42-46页 |
5.1 优势分析 | 第42页 |
5.2 劣势分析 | 第42页 |
5.3 机遇分析 | 第42-43页 |
5.4 威胁分析 | 第43-44页 |
5.5 SWOT综合矩阵表 | 第44-46页 |
第六章 泉州市住建公司战略转型方案设计 | 第46-61页 |
6.1 泉州市住建公司战略转型总体思路和规划 | 第46-47页 |
6.1.1 总体发展思路 | 第46页 |
6.1.2 三阶段发展规划 | 第46-47页 |
6.2 泉州市住建公司战略转型体系构建 | 第47-58页 |
6.2.1 建立现代法人制度 | 第47页 |
6.2.2 公司组织结构优化 | 第47-48页 |
6.2.3 业务组合战略转型 | 第48-53页 |
6.2.4 人力资源战略转型 | 第53-56页 |
6.2.5 内部管理机制转型 | 第56-57页 |
6.2.6 品牌建设战略转型 | 第57-58页 |
6.3 泉州市住建公司战略转型竞争力展望 | 第58-61页 |
6.3.1 战略转型带来独特价值 | 第58-59页 |
6.3.2 细分市场竞争力更强 | 第59页 |
6.3.3 在动态中保持竞争力 | 第59-61页 |
第七章 新常态下泉州市住建公司战略转型保障措施 | 第61-63页 |
7.1 树立全员参与推进公司战略转型的思想 | 第61页 |
7.2 推进公司自主经营权的核准 | 第61页 |
7.3 明确权责,理清与指挥部的关系 | 第61-62页 |
7.4 稳步推进住建系统事业单位改制工作 | 第62页 |
7.5 多元化筹措资金,确保公司发展的资金 | 第62-63页 |
第八章 结论 | 第63-66页 |
8.1 研究成果 | 第63页 |
8.2 研究创新 | 第63-64页 |
8.2.1 研究视角 | 第63-64页 |
8.2.2 研究观点 | 第64页 |
8.3 研究展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |