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新常态下国有房地产公司战略转型研究--以泉州市住宅建设开发有限公司为例

摘要第8-9页
Abstract第9-11页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的和意义第13页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 国内外研究动态第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究方法和技术路线第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
第二章 战略转型相关概念与理论介绍第17-21页
    2.1 战略转型相关概念界定第17-19页
        2.1.1 新常态第17-18页
        2.1.2 战略转型第18-19页
    2.2 战略转型相关理论第19-21页
        2.2.1 核心能力理论第19-20页
        2.2.2 流程再造理论第20-21页
第三章 泉州市住建公司发展内外部环境描述第21-38页
    3.1 泉州市住建公司发展现状简介第21-22页
    3.2 泉州市住建公司发展外部环境第22-28页
        3.2.1 政策环境分析第22-23页
        3.2.2 经济环境分析第23-26页
        3.2.3 市场环境分析第26-28页
    3.3 泉州市住建公司发展内部环境第28-38页
        3.3.1 总体发展战略现状第28-29页
        3.3.2 组织结构第29-30页
        3.3.3 核心能力第30-32页
        3.3.4 现有业务第32-36页
        3.3.5 财务状况第36-37页
        3.3.6 内部管理第37-38页
第四章 新常态背景下国有房企转型趋势分析第38-42页
    4.1 国有房企及城建项目平台企业的特殊性分析第38-39页
        4.1.1 业务分析第38页
        4.1.2 管理分析第38页
        4.1.3 人员分析第38-39页
        4.1.4 薪酬绩效分析第39页
        4.1.5 资产分析第39页
    4.2 新常态背景下房企转型的趋势分析第39-40页
    4.3 新常态背景下泉州市住建公司战略转型的必要性分析第40-42页
第五章 泉州市住建公司发展环境SWOT分析第42-46页
    5.1 优势分析第42页
    5.2 劣势分析第42页
    5.3 机遇分析第42-43页
    5.4 威胁分析第43-44页
    5.5 SWOT综合矩阵表第44-46页
第六章 泉州市住建公司战略转型方案设计第46-61页
    6.1 泉州市住建公司战略转型总体思路和规划第46-47页
        6.1.1 总体发展思路第46页
        6.1.2 三阶段发展规划第46-47页
    6.2 泉州市住建公司战略转型体系构建第47-58页
        6.2.1 建立现代法人制度第47页
        6.2.2 公司组织结构优化第47-48页
        6.2.3 业务组合战略转型第48-53页
        6.2.4 人力资源战略转型第53-56页
        6.2.5 内部管理机制转型第56-57页
        6.2.6 品牌建设战略转型第57-58页
    6.3 泉州市住建公司战略转型竞争力展望第58-61页
        6.3.1 战略转型带来独特价值第58-59页
        6.3.2 细分市场竞争力更强第59页
        6.3.3 在动态中保持竞争力第59-61页
第七章 新常态下泉州市住建公司战略转型保障措施第61-63页
    7.1 树立全员参与推进公司战略转型的思想第61页
    7.2 推进公司自主经营权的核准第61页
    7.3 明确权责,理清与指挥部的关系第61-62页
    7.4 稳步推进住建系统事业单位改制工作第62页
    7.5 多元化筹措资金,确保公司发展的资金第62-63页
第八章 结论第63-66页
    8.1 研究成果第63页
    8.2 研究创新第63-64页
        8.2.1 研究视角第63-64页
        8.2.2 研究观点第64页
    8.3 研究展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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