| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.6 本研究的创新与特色 | 第16-17页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 激励机制相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 激励机制的涵义 | 第17页 |
| 2.1.3 工作满意度的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.3 双因素理论 | 第19页 |
| 2.4 公平理论 | 第19-21页 |
| 3 闽侯县地税局公务员激励机制现状 | 第21-25页 |
| 3.1 闽侯县地税局概况 | 第21-22页 |
| 3.2 闽侯县地税局主要激励措施 | 第22-25页 |
| 3.2.1 薪酬制度 | 第22页 |
| 3.2.2 考核奖惩制度 | 第22-23页 |
| 3.2.3 培训制度 | 第23页 |
| 3.2.4 晋升制度 | 第23-24页 |
| 3.2.5 团队文化建设 | 第24-25页 |
| 4 闽侯县地税局公务员激励机制满意度调查及分析 | 第25-34页 |
| 4.1 闽侯县地税局公务员激励机制满意度调查 | 第25-27页 |
| 4.1.1 调查设计 | 第25页 |
| 4.1.2 样本选取与数据统计 | 第25-27页 |
| 4.1.3 调查结果 | 第27页 |
| 4.2 闽侯县地税局公务员激励机制存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.2.1 职务晋升激励不完善 | 第27-29页 |
| 4.2.2 培训激励效果不明显 | 第29-30页 |
| 4.2.3 税务文化激励未产生共鸣 | 第30-31页 |
| 4.2.4 物质激励不足 | 第31-32页 |
| 4.3 闽侯县地税局公务员激励机制存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 地方税务部门自身特有的环境局限 | 第32页 |
| 4.3.2 晋升制度、培训制度等配套制度建设滞后 | 第32-33页 |
| 4.3.3 激励制度缺乏运行和实施的文化环境 | 第33-34页 |
| 5 国外公务员激励机制及借鉴 | 第34-37页 |
| 5.1 国外公务员激励机制 | 第34-36页 |
| 5.1.1 美国的公务员激励机制 | 第34页 |
| 5.1.2 日本的公务员激励机制 | 第34-35页 |
| 5.1.3 法国的公务员激励机制 | 第35页 |
| 5.1.4 新加坡的公务员激励机制 | 第35-36页 |
| 5.2 国外公务员激励机制的借鉴 | 第36-37页 |
| 6 完善闽侯县地税局公务员激励机制的对策 | 第37-44页 |
| 6.1 优化晋升制度 | 第37-39页 |
| 6.1.1 建立多元化的干部成长渠道 | 第37-38页 |
| 6.1.2 探索实施领导干部任期制 | 第38-39页 |
| 6.2 加大人才规划和培训 | 第39-40页 |
| 6.2.1 全面分析、分类归纳培训需求 | 第39-40页 |
| 6.2.2 建立培训质量的效益评估体系 | 第40页 |
| 6.3 创新税务文化建设 | 第40-42页 |
| 6.3.1 建设以人为本的精神文化 | 第40-41页 |
| 6.3.2 建设规范统一的行为文化 | 第41-42页 |
| 6.4 健全薪酬体系 | 第42-44页 |
| 6.4.1 完善绩效工资制度 | 第42-43页 |
| 6.4.2 探索弹性奖金和福利制度 | 第43-44页 |
| 研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A 闽侯县地税局公务员激励机制调查问卷 | 第47-49页 |
| 附录B 闽侯县地税局公务员激励机制访谈提纲 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |