| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 商务模式及相关理论综述 | 第13-29页 |
| 2.1 商务模式的定义 | 第13页 |
| 2.2 商业模式的组成要素 | 第13-14页 |
| 2.3 商务模式分析模型方法 | 第14-17页 |
| 2.4 电子商务模式 | 第17-23页 |
| 2.4.1 综合电子商务模式 | 第18-19页 |
| 2.4.2 信息数据服务电子商务模式 | 第19-22页 |
| 2.4.3 金融服务电子商务模式 | 第22-23页 |
| 2.5 电子商务的特征 | 第23页 |
| 2.6 化学品电子商务的模式概述 | 第23-29页 |
| 2.6.1 化学品电子商务的运营模式 | 第23-26页 |
| 2.6.2 化学品电子商务的盈利模式 | 第26页 |
| 2.6.3 化学品电子商务的资源模式 | 第26-27页 |
| 2.6.4 化学品电子商务的物流模式 | 第27页 |
| 2.6.5 化学品电子商务的金融模式 | 第27-29页 |
| 第三章 M公司化学品电子商务模式分析 | 第29-51页 |
| 3.1 M公司发展综述 | 第29-31页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 M公司化学品电子商务模式概述 | 第30-31页 |
| 3.2 基于画布模型的M公司电子商务模式分析 | 第31-44页 |
| 3.2.1 M公司的价值主张分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 M公司重要合作伙伴 | 第32-33页 |
| 3.2.3 M公司关键业务分布 | 第33-34页 |
| 3.2.4 M公司主要核心资源 | 第34-37页 |
| 3.2.5 M公司主要渠道通路 | 第37-38页 |
| 3.2.6 M公司主要客户关系 | 第38-39页 |
| 3.2.7 M公司主要客户细分 | 第39-40页 |
| 3.2.8 M公司主要成本结构 | 第40-42页 |
| 3.2.9 M公司主要收入来源 | 第42-44页 |
| 3.3 M公司的化学品电子商务模式的SWOT分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 M公司的化学品电子商务模式的优势分析(S) | 第44-46页 |
| 3.3.2 M公司的化学品电子商务模式的劣势分析(W) | 第46-47页 |
| 3.3.3 M公司的化学品电子商务模式的机会分析(O) | 第47-48页 |
| 3.3.4 M公司的化学品电子商务模式的威胁分析(T) | 第48-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 M公司化学品电子商务模式的优化建议 | 第51-62页 |
| 4.1 M公司供应链相关优化建议 | 第51-54页 |
| 4.1.1 持续完善其化学品百科数据内容 | 第51页 |
| 4.1.2 增加化学品官方认证问题 | 第51-52页 |
| 4.1.3 优化关键业务 | 第52页 |
| 4.1.4 完善M公司供应链的信息化SaaS创新 | 第52页 |
| 4.1.5 完善M公司供应链的人才创新 | 第52-53页 |
| 4.1.6 解决M公司化学品交易的沟通问题 | 第53-54页 |
| 4.2 M公司营销渠道优化建议 | 第54-58页 |
| 4.2.1 M公司营销渠道的拓展 | 第54页 |
| 4.2.2 移动社交化营销 | 第54-55页 |
| 4.2.3 运用大数据等方式精准营销 | 第55-56页 |
| 4.2.4 构建大客户营销体系 | 第56-58页 |
| 4.3 M公司体系优化建议 | 第58-59页 |
| 4.3.1 代运营体系的构建 | 第58页 |
| 4.3.2 M公司信用评级体系的构建 | 第58-59页 |
| 4.4 M公司风险方面优化建议 | 第59-62页 |
| 4.4.1 加大对供应链金融的风险管控 | 第59-60页 |
| 4.4.2 减少M公司的交易风险 | 第60-61页 |
| 4.4.3 减少M公司的仓储及物流风险 | 第61-62页 |
| 第五章 总结 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
