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教学方式变革中的学校组织理论与实践研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究的缘由第10-11页
        1.1.1 作为“学生”的我的疑惑第10页
        1.1.2 现实的课堂教学现状与教学变革现象解释的困惑第10-11页
    1.2 研究的意义第11-13页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践价值第11-13页
    1.3 相关概念界定第13-14页
        1.3.1 教学方式变革的内涵第13页
        1.3.2 组织理论的界定第13-14页
        1.3.3 学校组织理论第14页
    1.4 相关研究综述第14-20页
        1.4.1 国外教学方式变革的学校组织理论研究综述第14-16页
        1.4.2 国内教学方式变革的学校组织理论研究综述第16-19页
        1.4.3 本文的创新和不足之处第19-20页
    1.5 研究思路和方法第20-22页
        1.5.1 研究思路第20-21页
        1.5.2 研究方法第21-22页
第2章 教学方式变革的背景第22-30页
    2.1 课程改革发展的需要第22-25页
        2.1.1 新课程改革中教学方式变革的理性需要第23-24页
        2.1.2 集权式转向弹性化——教学方式变革的需要第24-25页
    2.2 学校组织发展的需要第25-30页
        2.2.1 学校组织中的规则和资源第25-27页
        2.2.2 学校组织中资源、权力和利益的需要第27-28页
        2.2.3 学校组织之间的变革推动第28-30页
第3章 教学方式变革与学校组织方式的现状与分析第30-56页
    3.1 教学方式变革中学校组织的运作机制第30-37页
        3.1.1 强制与主动——学校组织中教学方式变革的逻辑建构第30-31页
        3.1.2 制度约束——学校组织中教学方式变革的进程第31-33页
        3.1.3 借鉴与继承——教学方式变革中的错位和冷落第33-35页
        3.1.4 教学方式变革——理论与实践相互脱节第35-37页
    3.2 影响学校教学方式变革的组织因素分析第37-56页
        3.2.1 教学方式变革的阻力——学校组织行政层面第37-44页
        3.2.2 教学方式变革的阻力——教师、学生层面第44-52页
        3.2.3 教学方式变革的阻力——家长及其社会层面第52-56页
第4章 教学方式变革中学校组织的结构与运作第56-66页
    4.1 教学方式变革中学校组织的行政运作第56-61页
        4.1.1 行政取向与专业取向的矛盾第58-59页
        4.1.2 行政人员在教学方式变革中的角色第59-60页
        4.1.3 行政组织运作中教学方式变革的生存空间第60-61页
    4.2 教研组的运作方式第61-66页
        4.2.1 职能转换——教研组的组织结构第61-62页
        4.2.2 职能重建——再造专业组织体制第62-63页
        4.2.3 职能共赢——营造利益补偿机制第63-66页
第5章 教学方式变革中的学校组织策略与展望第66-76页
    5.1 教学方式变革中学校组织的策略第66-69页
        5.1.1 制度保障:建立教学方式变革激励机制第66-67页
        5.1.2 自主探索:变革常态课堂的教学方式第67-68页
        5.1.3 观念引领:提升教师的专业结构第68页
        5.1.4 变革之路:理论与实践相结合第68-69页
        5.1.5 再造结构:教学方式变革的动态进程第69页
    5.2 教学方式变革中学校组织的展望第69-73页
        5.2.1 改革回应——学校组织的生存之需第69-71页
        5.2.2 专业发展——教师个体发展的需要第71页
        5.2.3 身心塑造——学生全面发展的需要第71-73页
    5.3 建构多元化的学校组织理论第73-76页
第6章 结语第76-78页
参考文献第78-82页
附录第82-86页
    附录一第82-84页
    附录二第84-86页
致谢第86-88页
攻读硕士学位期间研究成果第88页

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