| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-19页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究目的 | 第8页 |
| (三) 主要概念与文献综述 | 第8-15页 |
| 1、主要概念 | 第8-9页 |
| 2、项目管理研究综述 | 第9-15页 |
| (四)、研究的内容、方法及理论指导 | 第15-19页 |
| 1、研究内容 | 第15-16页 |
| 2、研究方法 | 第16-17页 |
| 3、理论指导 | 第17-19页 |
| 二、F社区项目运作管理的主要内容 | 第19-23页 |
| (一) F社区项目运作管理 | 第20-21页 |
| 1、项目的启动 | 第20页 |
| 2、项目的实施 | 第20-21页 |
| 3、项目的评估 | 第21页 |
| (二) F社区社会工作项目的主要关系人 | 第21-23页 |
| 1、服务对象 | 第21-22页 |
| 2、基金会 | 第22页 |
| 3、项目经理人 | 第22-23页 |
| 三、F社区项目运作管理SWOT分析 | 第23-37页 |
| (一) F社区项目运作优势分析 | 第23-25页 |
| 1、政府的全力配合与支持 | 第23-24页 |
| 2、积极整合各方的社会资源 | 第24-25页 |
| 3、服务对象的多样化 | 第25页 |
| (二) 项目管理中的困难分析 | 第25-33页 |
| 1、社工站和工作人员、志愿者之间未能构建良性的互动 | 第26-29页 |
| 2、基金会与社工站的配合上走入误区 | 第29-32页 |
| 3、服务对象长期被动的接受服务,降低了服务效果 | 第32-33页 |
| (三) F社区项目的机会 | 第33-34页 |
| 1、项目的成立符合当地居民的需求 | 第33-34页 |
| 2、政府相关部门需要项目的介入 | 第34页 |
| (四) F社区项目的挑战 | 第34-37页 |
| 1、同性质机构在社区成立,F社工站的功能被分担 | 第34-35页 |
| 2、社会工作的政策制度不完善 | 第35-37页 |
| 四、结论与建议 | 第37-42页 |
| (一) 结论 | 第37页 |
| (二) 建议 | 第37-42页 |
| 五、展望 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |