| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第 1 章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路、方法与内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第 2 章 出口营销策略研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 营销组合策略理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 4P 理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 4C 理论 | 第15页 |
| 2.1.3 4R 理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 整合营销理论 | 第16页 |
| 2.1.5 国际市场大营销理论 | 第16页 |
| 2.1.6 比较优势论与竞争优势论 | 第16-17页 |
| 2.2 出口营销策略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 出口营销实践理论 | 第17页 |
| 2.2.2 出口营销理论创新 | 第17-19页 |
| 第 3 章 江西 HX 外贸公司出口营销管理现状分析 | 第19-23页 |
| 3.1 江西 HX 外贸公司简介及营销状况 | 第19-21页 |
| 3.2 江西 HX 外贸公司出口营销存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 出口营销优势不明显 | 第21页 |
| 3.2.2 出口营销组织过于简化 | 第21页 |
| 3.2.3 出口营销方式单一 | 第21-22页 |
| 3.2.4 出口贸易摩擦频繁 | 第22-23页 |
| 第 4 章 江西 HX 外贸公司出口营销环境分析 | 第23-34页 |
| 4.1 江西 HX 外贸公司的外部营销环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 4.2 江西 HX 外贸公司主营业务的行业现状 | 第25-27页 |
| 4.2.1 有色金属行业的特点 | 第25页 |
| 4.2.2 有色金属行业的出口市场分析 | 第25-27页 |
| 4.2.3 江西有色金属工业的现状 | 第27页 |
| 4.3 江西 HX 外贸公司的行业竞争态势 | 第27-30页 |
| 4.3.1 现存竞争者之间的竞争 | 第28-29页 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 4.3.3 替代品威胁 | 第29页 |
| 4.3.4 顾客的议价手段 | 第29-30页 |
| 4.3.5 供货商的议价手段 | 第30页 |
| 4.4 江西 HX 外贸公司出口营销的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 出口营销的优势（S） | 第30-31页 |
| 4.4.2 出口营销的劣势（W） | 第31页 |
| 4.4.3 出口营销面临的机遇（O） | 第31-32页 |
| 4.4.4 出口营销面临的威胁（T） | 第32-34页 |
| 第 5 章 江西 HX 公司出口营销策略创新设计 | 第34-42页 |
| 5.1 江西 HX 公司出口营销策略全局分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 出口营销目标设计 | 第34-35页 |
| 5.1.2 公司出口营销策略重点 | 第35-37页 |
| 5.2 江西 HX 公司出口营销策略创新 | 第37-42页 |
| 5.2.1 进行国际市场细分 | 第37页 |
| 5.2.2 提供异质化的产品和服务 | 第37-38页 |
| 5.2.3 采用多元化营销手段 | 第38-39页 |
| 5.2.4 提升客户满足感 | 第39-40页 |
| 5.2.5 创建公司品牌 | 第40-42页 |
| 第 6 章 江西 HX 外贸公司出口营销策略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 实施激励方案 | 第42页 |
| 6.2 采取信息化管理 | 第42页 |
| 6.3 孕育企业文化 | 第42-43页 |
| 6.4 成立营销精英团队，增强营销团队效率 | 第43-45页 |
| 6.4.1 引入和培养外贸骨干精英 | 第43-44页 |
| 6.4.2 增强营销团队效率 | 第44-45页 |
| 第 7 章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
