| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 A 集团供应管理现状分析 | 第14-28页 |
| 2.1 供应链管理的概念及内容 | 第14-16页 |
| 2.2 国际大型商超在华的采购发展状况 | 第16-17页 |
| 2.3 A 集团中国采购中心在华的基本情况 | 第17-18页 |
| 2.4 A 集团供应管理的基本情况 | 第18-21页 |
| 2.4.1 A 集团供应管理的基本流程 | 第18-19页 |
| 2.4.2 A 集团供应管理国内与国外两边架构 | 第19-20页 |
| 2.4.3 A 集团供应管理的 KPI 体系 | 第20-21页 |
| 2.5 A 集团供应管理曾经出现的问题 | 第21-24页 |
| 2.6 A 集团供应管理 SWOT 分析 | 第24-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 A 集团供应商管理机制分析 | 第28-39页 |
| 3.1 供应商管理的概念及内容 | 第28-29页 |
| 3.2 A 集团供应商管理问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3 A 集团供应商的引入机制分析 | 第30-31页 |
| 3.4 A 集团供应商的引入评估机制分析 | 第31-35页 |
| 3.5 A 集团供应商的挑选机制分析 | 第35-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 A 集团供应商管理的平衡计分卡分析 | 第39-53页 |
| 4.1 A 集团基于平衡计分卡的战略目标 | 第39-43页 |
| 4.2 A 集团现有的供应商 KPI 指标 | 第43-47页 |
| 4.3 A 集团供应商绩效评估等级划分及绩效的持续性 | 第47-49页 |
| 4.4 A 集团供应商管理的实施 | 第49-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |