| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第13-25页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理 | 第13-20页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第14-18页 |
| 2.1.3 我国人力资源管理的发展 | 第18-20页 |
| 2.2 人力资源管理的相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源规划理论 | 第22-25页 |
| 第3章 Z 公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第25-41页 |
| 3.1 Z 公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 Z 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 Z 公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2 Z 公司人力资源现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 Z 公司人力资源配置 | 第27页 |
| 3.2.2 Z 公司人力资源结构分布 | 第27-29页 |
| 3.2.3 Z 公司人力资源异动分析 | 第29-32页 |
| 3.3 Z 公司人力资源管理存在问题的访谈研究 | 第32-34页 |
| 3.3.1 访谈提纲的设计 | 第32-33页 |
| 3.3.2 Z 公司人力资源管理存在问题的访谈的实施 | 第33-34页 |
| 3.4 Z 公司人力资源管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.1 招聘管理方面 | 第34-35页 |
| 3.4.2 培训设计方面 | 第35页 |
| 3.4.3 绩效管理方面 | 第35-36页 |
| 3.4.4 薪酬管控方面 | 第36-37页 |
| 3.4.5 激励机制方面 | 第37页 |
| 3.4.6 基础管理方面 | 第37页 |
| 3.5 Z 公司人力资源管理存在问题原因分析 | 第37-41页 |
| 3.5.1 人力资源规划不完善 | 第37-38页 |
| 3.5.2 人力资源管理理念滞后 | 第38页 |
| 3.5.3 人力资源管理制度不健全 | 第38-39页 |
| 3.5.4 人力资源管理人员能力不足 | 第39-41页 |
| 第4章 Z 公司人力资源管理改进策略 | 第41-53页 |
| 4.1 制定基于企业战略的人力资源战略规划 | 第41页 |
| 4.2 树立创新的人力资源理念 | 第41-42页 |
| 4.3 健全人力资源管理制度 | 第42-43页 |
| 4.4 提升人力资源管理人员素质 | 第43-44页 |
| 4.5 创新人力资源管理方法 | 第44-53页 |
| 4.5.1 制定招聘规划，创新招聘方法和渠道 | 第44-45页 |
| 4.5.2 健全培训管理体系，加强培训效果评估 | 第45-46页 |
| 4.5.3 创新考核方式，强化绩效分析和反馈 | 第46-47页 |
| 4.5.4 建立全面薪酬体系，实现薪酬公平 | 第47-49页 |
| 4.5.5 采取多种激励方式，完善激励体系 | 第49页 |
| 4.5.6 创新人力资源基础管理 | 第49-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 Z公司人力资源管理访谈提纲 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |