交易型领导对组织创新影响的实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 交易型领导与组织创新的关系 | 第12-13页 |
| 1.2.2 交易型领导与组织创新气氛的关系 | 第13-15页 |
| 1.2.3 组织创新气氛与组织创新的关系 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及技术路线图 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第17-19页 |
| 第2章 交易型领导与组织创新的理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 领导理论的演变 | 第19-20页 |
| 2.1.1 特质论阶段 | 第19页 |
| 2.1.2 行为论阶段 | 第19页 |
| 2.1.3 权变论阶段 | 第19-20页 |
| 2.2 交易型领导 | 第20-22页 |
| 2.2.1 交易型领导的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 交易型领导的维度 | 第21-22页 |
| 2.2.3 交易型领导的测量 | 第22页 |
| 2.3 组织创新 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织创新的概念界定 | 第22-23页 |
| 2.3.2 组织创新的分类 | 第23-24页 |
| 2.4 组织创新气氛 | 第24-27页 |
| 2.4.1 组织创新气氛的概念界定 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织创新气氛的测量 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 交易型领导对组织创新影响的实证方案设计 | 第28-41页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第28-30页 |
| 3.1.1 交易型领导对组织创新影响关系分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 交易型领导对组织创新气氛影响关系分析 | 第29页 |
| 3.1.3 组织创新气氛对组织创新影响关系分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 组织创新气氛的中介作用影响分析 | 第30页 |
| 3.2 理论模型 | 第30-31页 |
| 3.3 量表设计 | 第31-33页 |
| 3.3.1 交易型领导量表设计 | 第31页 |
| 3.3.2 组织创新气氛量表设计 | 第31-32页 |
| 3.3.3 组织创新量表设计 | 第32-33页 |
| 3.4 问卷预测试 | 第33-40页 |
| 3.4.1 小样本特征 | 第33-34页 |
| 3.4.2 预测试问卷信度分析 | 第34-36页 |
| 3.4.3 预测试问卷效度分析 | 第36-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 交易型领导对组织创新影响的实证结果分析 | 第41-60页 |
| 4.1 数据收集与描述性统计分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 数据收集 | 第41页 |
| 4.1.2 数据描述性统计分析 | 第41-43页 |
| 4.2 正式问卷信度和效度检验 | 第43-47页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第43-44页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第44-47页 |
| 4.3 人口统计特征影响作用的差异性分析 | 第47-54页 |
| 4.4 影响关系模型验证结果 | 第54-56页 |
| 4.5 结果分析 | 第56-58页 |
| 4.5.1 交易型领导对组织创新影响结果分析 | 第56页 |
| 4.5.2 交易型领导对组织创新气氛影响结果分析 | 第56-57页 |
| 4.5.3 组织创新气氛对组织创新影响结果分析 | 第57页 |
| 4.5.4 组织创新气氛的中介作用结果分析 | 第57页 |
| 4.5.5 假设验证结果 | 第57-58页 |
| 4.6 对策建议 | 第58-59页 |
| 4.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
