| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述及其应用 | 第12-16页 |
| 1.2.1 选题目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述及其应用 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 传统优势企业及转型 | 第20-30页 |
| 2.1 企业的转型升级 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业转型升级的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 企业转型升级的动因和类型 | 第20-21页 |
| 2.1.3 传统优势企业的转型升级 | 第21页 |
| 2.2 传统优势企业面临的转型升级问题 | 第21-24页 |
| 2.2.1 市场的机遇和挑战 | 第21-22页 |
| 2.2.2 管理制度创新的问题 | 第22-23页 |
| 2.2.3 核心竞争力的提升 | 第23-24页 |
| 2.3 技术及技术并购在企业转型升级中的作用 | 第24-30页 |
| 2.3.1 技术及技术并购在转型升级中对企业核心技术的作用 | 第24-25页 |
| 2.3.2 技术及技术并购在转型升级中对企业竞争力的作用 | 第25-27页 |
| 2.3.3 技术及技术并购在转型升级中对企业财务绩效的作用 | 第27-30页 |
| 第3章 BK 公司技术并购成因与过程及结果 | 第30-50页 |
| 3.1 BK 公司技术并购背景 | 第30-39页 |
| 3.1.1 企业并购前发展历程与财务状况 | 第30-33页 |
| 3.1.2 企业并购前的优势及存在的问题 | 第33-39页 |
| 3.2 BK 公司技术并购内外动因 | 第39-42页 |
| 3.2.1 企业并购的内因 | 第39-41页 |
| 3.2.2 企业并购的外因 | 第41-42页 |
| 3.3 BK 公司技术并购的过程及结果 | 第42-48页 |
| 3.3.1 BK 公司技术并购的过程 | 第42-46页 |
| 3.3.2 BK 公司技术并购的结果 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第4章 技术并购对 BK 公司转型升级的作用分析 | 第50-64页 |
| 4.1 技术并购在 BK 公司转型升级中的积极作用 | 第50-57页 |
| 4.1.1 技术并购对 BK 公司技术能力的影响 | 第50-52页 |
| 4.1.2 技术并购对 BK 公司竞争优势的影响 | 第52-53页 |
| 4.1.3 技术并购对 BK 公司财务绩效的影响 | 第53-57页 |
| 4.2 技术并购在 BK 公司升级转型中存在解决的问题 | 第57-60页 |
| 4.2.1 技术价值链整合的问题 | 第57-58页 |
| 4.2.2 文化融合的问题 | 第58-59页 |
| 4.2.3 管理模式兼容的问题 | 第59-60页 |
| 4.3 用战略地位与行动评价矩阵法分析技术并购对 BK 公司的影响 | 第60-64页 |
| 4.3.1 战略地位与行动评价矩阵法 | 第60页 |
| 4.3.2 BK 公司的内部因素分析 | 第60-62页 |
| 4.3.3 BK 公司的外部因素分析 | 第62页 |
| 4.3.4 BK 公司的战略地位与行动评价矩阵 | 第62-64页 |
| 第5章 依托技术并购促进传统优势企业转型的路径提炼 | 第64-72页 |
| 5.1 基于促进传统优势企业转型的技术并购决策 | 第64-66页 |
| 5.1.1 技术并购决策要以企业战略为引领 | 第64页 |
| 5.1.2 技术获取方式的决策分析 | 第64-65页 |
| 5.1.3 技术并购对象的决策分析 | 第65页 |
| 5.1.4 传统优势型企业技术并购决策路径 | 第65-66页 |
| 5.2 基于促进传统优势企业转型的技术并购方式 | 第66-68页 |
| 5.2.1 技术并购方式决策的分析 | 第66-67页 |
| 5.2.2 BK 公司技术并购方式决策的分析 | 第67-68页 |
| 5.2.3 传统优势企业转型升级的并购方式路径 | 第68页 |
| 5.3 基于促进传统优势企业转型的技术并购整合 | 第68-72页 |
| 5.3.1 技术价值链的整合 | 第69页 |
| 5.3.2 动态学习能力的整合 | 第69-70页 |
| 5.3.3 注重文化融合，尊重被并购地区的文化和法律 | 第70页 |
| 5.3.4 资源和业务的整合 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| （1）对行业的动态发展是并购成功的前提基础 | 第72页 |
| （2）有效的整合是技术并购成功的关键 | 第72页 |
| （3）技术并购后的技术融合和再创新是实现技术并购成功的关键 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
