| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究情况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 运营管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 运营管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 运营管理理论的主要观点 | 第16-17页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.3 五力竞争模型 | 第18-21页 |
| 3 影响我国期货公司发展环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 期货市场概览 | 第21页 |
| 3.2 期货公司发展历程 | 第21-25页 |
| 3.2.1 1990-1993 年的试办及盲目发展阶段 | 第22页 |
| 3.2.2 1994-1999 年的治理整顿阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.3 2000 年至今规范与发展并重阶段 | 第23-25页 |
| 3.3 影响期货公司外部发展环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 政策法律环境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.3.4 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 影响期货公司行业内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 供应商分析 | 第28页 |
| 3.4.2 客户 | 第28-29页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.4 行业内部的竞争 | 第30页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第30-32页 |
| 4 我国期货公司运营状况分析 | 第32-41页 |
| 4.1 客户层面 | 第32-33页 |
| 4.1.1 客户资源以散户为主 | 第32-33页 |
| 4.1.2 以低手续费为主要竞争手段 | 第33页 |
| 4.1.3 缺乏对机构投资者的个性化服务 | 第33页 |
| 4.2 公司内部构造层面 | 第33-39页 |
| 4.2.1 股权过于集中 | 第33-35页 |
| 4.2.2 缺乏激励机制 | 第35页 |
| 4.2.3 公司规模较小,抗风险能力弱 | 第35-36页 |
| 4.2.4 业务类型单一,品牌无独创性 | 第36-39页 |
| 4.3 合作伙伴层面 | 第39-41页 |
| 5 我国期货公司运营管理创新对策 | 第41-50页 |
| 5.1 客户层面定位细分目标市场 | 第41-45页 |
| 5.1.1 定位目标客户开展市场细分 | 第41-42页 |
| 5.1.2 采取差异化竞争策略 | 第42-45页 |
| 5.2 公司层面要打造现代金融企业 | 第45-47页 |
| 5.2.1 引入民间资本优化股权结构 | 第45页 |
| 5.2.2 提高员工激励水平 | 第45-46页 |
| 5.2.3 打造公司品牌 | 第46-47页 |
| 5.3 合作伙伴层面开展战略合作联盟 | 第47-50页 |
| 5.3.1 期证战略联盟 | 第48页 |
| 5.3.2 期银业务合作 | 第48-50页 |
| 6 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |