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江苏NT公司原总经理离任审计的案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-13页
    0.1 研究背景第10页
    0.2 研究目的及意义第10-11页
    0.3 文献综述第11-12页
    0.4 研究方法及思路第12-13页
1 NT 食品总公司离任审计案例描述第13-23页
    1.1 NT 食品实业总公司概况第13-14页
        1.1.1 NT 食品实业总公司简介第13页
        1.1.2 NT 公司组织结构与股权结构第13-14页
        1.1.3 NT 公司开展离任审计的背景第14页
    1.2 NT 公司离任审计描述第14-23页
        1.2.1 风平浪静中总经理离任第14-15页
        1.2.2 审计风暴发现离任异常第15-16页
        1.2.3 首次离任审计无功而返第16-19页
        1.2.4 通过举报再次审计第19-20页
        1.2.5 查清事实真相大白第20-23页
2 NT 食品总公司离任审计案例分析第23-31页
    2.1 理论依据第23-27页
        2.1.1 离任审计的意义和作用第23-24页
        2.1.2 离任审计的内容第24-25页
        2.1.3 我国的离任审计制度第25页
        2.1.4 离任审计中的审计风险第25-27页
    2.2 离任审计中存在的审计风险分析第27-31页
        2.2.1 离任审计“先审后离”的制度得不到坚持第27-28页
        2.2.2 企业内部控制薄弱限制离任审计的开展第28页
        2.2.3 离职领导的影响增大离任审计的难度第28-29页
        2.2.4 责任归属不清导致离任审计的意义大打折扣第29-31页
3 启示与应对策略第31-37页
    3.1 启示第31-33页
        3.1.1 离任审计应注意审计结果的运用第31页
        3.1.2 要将任前、任中和离任审计有效结合第31-32页
        3.1.3 正确处理经营业绩与不可控因素造成的影响第32-33页
    3.2 离任审计风险的应对策略第33-37页
        3.2.1 坚持“先审计后离任”的制度第33-34页
        3.2.2 重点审计与一般审计相结合第34-35页
        3.2.3 坚持将“人”作为离任审计的重心提高审计质量第35页
        3.2.4 分清经济责任第35-37页
结束语第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页

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