| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·理论与实践相结合的研究方法 | 第13-14页 |
| ·面谈法 | 第14页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·比较研究法 | 第14页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 项目绩效管理理论及文献综述 | 第16-24页 |
| ·项目绩效管理理论概述 | 第16-20页 |
| ·绩效的概念 | 第16-17页 |
| ·项目绩效管理的概念 | 第17页 |
| ·项目绩效管理与一般绩效管理的区别与联系 | 第17页 |
| ·项目绩效管理的主要方法 | 第17-19页 |
| ·项目绩效管理流程 | 第19-20页 |
| ·项目绩效管理文献综述 | 第20-24页 |
| 第3章 世纪东方工程项目概况及建筑施工绩效管理现状 | 第24-30页 |
| ·世纪东方工程项目工程简介 | 第24-25页 |
| ·世纪东方工程项目施工单位概况 | 第25-26页 |
| ·建筑施工工程项目绩效管理现状及问题 | 第26-28页 |
| ·世纪东方工程项目施工管理实施绩效管理的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 世纪东方工程项目施工管理系统绩效指标体系的设计与考核方法 | 第30-51页 |
| ·世纪东方工程项目施工管理系统绩效指标体系设计的基础和前提 | 第30-42页 |
| ·绩效管理指标体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·项目绩效管理指标体系设计的前提 | 第31页 |
| ·世纪东方工程项目施工系统的组织构架 | 第31-35页 |
| ·项目施工管理系统工作分析 | 第35-38页 |
| ·编制职位说明书 | 第38-42页 |
| ·确定关键绩效考核指标 | 第42-44页 |
| ·关键绩效指标的设计重点和方法 | 第42页 |
| ·设计绩效考核指标 | 第42-44页 |
| ·世纪东方工程项目施工管理系统的考核方法 | 第44-51页 |
| ·世纪东方工程项目施工管理系统考核方法的种类 | 第44-48页 |
| ·绩效评估方法的选择标准 | 第48-49页 |
| ·绩效评估方法的选择 | 第49-51页 |
| 第5章 世纪东方工程项目施工管理系统绩效管理的组织与实施 | 第51-63页 |
| ·世纪东方工程项目施工管理系统绩效管理的组织与管理 | 第51页 |
| ·建立绩效管理机构 | 第51页 |
| ·确定责任和权限 | 第51页 |
| ·项目绩效管理流程 | 第51-60页 |
| ·确定项目绩效考核目标,制定项目绩效考核计划 | 第53-54页 |
| ·项目绩效管理的实施与管理 | 第54页 |
| ·持续不断地绩效沟通与反馈 | 第54-56页 |
| ·绩效考核的实施 | 第56-58页 |
| ·项目绩效考核结果计算 | 第58-59页 |
| ·项目绩效考核的周期 | 第59-60页 |
| ·绩效考核结果的沟通与反馈 | 第60-61页 |
| ·反馈绩效考核结果 | 第60页 |
| ·提出改进计划 | 第60-61页 |
| ·绩效考核结果的沟通与反馈中应注意的问题 | 第61页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第61-63页 |
| ·用于项目团队成员的激励 | 第61页 |
| ·用于团队成员职业生涯规划 | 第61-62页 |
| ·作为员工培训的依据 | 第62页 |
| ·用于改进管理系统流程 | 第62-63页 |
| 第6章 结论和建议 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
