| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 互联网金融概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与篇章安排 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 金融中介理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 互联网金融创新理论 | 第19页 |
| 2.2.3 长尾理论 | 第19-20页 |
| 2.3 互联网金融基本理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 互联网金融兴起的原因 | 第20-22页 |
| 2.3.2 互联网金融的特征 | 第22-23页 |
| 2.4 我国互联网金融的主要模式及发展现状 | 第23-29页 |
| 2.4.1 第三方支付 | 第24-25页 |
| 2.4.2 P2P借贷 | 第25-27页 |
| 2.4.3 众筹 | 第27页 |
| 2.4.4 网络理财 | 第27-29页 |
| 第三章 互联网金融背景下股份制商业银行转型契机分析 | 第29-39页 |
| 3.1 互联网金融对股份制商业银行的影响 | 第29-32页 |
| 3.1.1 加速金融脱媒深化金融行业竞争 | 第29-30页 |
| 3.1.2 价格形成机制突破倒逼利率市场化 | 第30页 |
| 3.1.3 挑战商业银行线上客户争夺能力 | 第30-31页 |
| 3.1.4 渠道产品化颠覆银行传统渠道观 | 第31-32页 |
| 3.1.5 以客户需求为中心的金融服务 | 第32页 |
| 3.2 互联网金融背景下股份制商业银行转型SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 互联网金融背景下股份制商业银行的优势分析(Strengths) | 第32-33页 |
| 3.2.2 互联网金融背景下股份制商业银行的劣势分析(Weaknesses) | 第33-35页 |
| 3.2.3 互联网金融背景下股份制商业银行的机遇分析(Opportunities) | 第35-36页 |
| 3.2.4 互联网金融背景下股份制商业银行的挑战分析(Threats) | 第36-37页 |
| 3.3 互联网金融背景下股份制商业银行转型的契机 | 第37-39页 |
| 第四章 互联网金融背景下股份制商业银行转型策略及风险 | 第39-48页 |
| 4.1 互联网金融背景下股份制商业银行转型策略 | 第39-43页 |
| 4.1.1 树立互联网思维,建立现代化经营管理理念 | 第39-40页 |
| 4.1.2 重塑组织结构和业务流程,提高金融服务效率 | 第40-41页 |
| 4.1.3 树立金融科技战略定位,积极进行数字化布局 | 第41-42页 |
| 4.1.4 吸引更多优秀金融人才,构建专业化管理、业务团队 | 第42页 |
| 4.1.5 加大支持力度,重新定位信息技术部门角色 | 第42-43页 |
| 4.2 互联网金融背景下股份制商业银行转型策略存在的风险 | 第43-44页 |
| 4.2.1 监管制度不够健全 | 第43-44页 |
| 4.2.2 系统支撑存在隐患 | 第44页 |
| 4.2.3 风险管理能力有待提升 | 第44页 |
| 4.3 互联网金融背景下股份制商业银行转型策略风险的控制措施 | 第44-48页 |
| 4.3.1 夯实监督管理,提高风险防控水平 | 第45-46页 |
| 4.3.2 建立评价评估机制,降低信息不对称 | 第46页 |
| 4.3.3 建立信用体系,做好商业银行互联网金融的系统支持 | 第46-48页 |
| 第五章 互联网金融背景下股份制商业银行转型策略案例分析 | 第48-52页 |
| 5.1 案例单位简介 | 第48-49页 |
| 5.2 互联网金融背景下恒丰银行的应对举措 | 第49-52页 |
| 5.2.1 加速“互联网+”布局,着力打造恒丰“金融云” | 第49-50页 |
| 5.2.2 科技创新着力普惠金融建设 | 第50页 |
| 5.2.3 科技支持不断促进金融安全 | 第50-51页 |
| 5.2.4 科技打造金融创新引擎 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
