| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 论文方法和结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第14页 |
| 1.4 拟采取的研究方案和可行性分析及难点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方案 | 第14-15页 |
| 1.4.2 可行性分析 | 第15页 |
| 1.4.3 难点 | 第15页 |
| 1.5 预期成果及可能创新点 | 第15-16页 |
| 1.5.1 预期成果 | 第15-16页 |
| 1.5.2 可能的创新点 | 第16页 |
| 1.6 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效考核的内涵 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核体系 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效考核计划 | 第18页 |
| 2.2.2 考核指标 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效辅导与管理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 考核的组织实施 | 第19页 |
| 2.2.5 绩效的反馈面谈与改进 | 第19页 |
| 2.2.6 考核结果的分析和使用 | 第19-20页 |
| 2.2.7 绩效考核评价及反馈 | 第20页 |
| 2.3 绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| 2.3.1 全面性和完整性原则 | 第20页 |
| 2.3.2 明确性与具体性原则 | 第20-21页 |
| 2.3.3 可操作性与精确性原则 | 第21页 |
| 2.3.4 公正性与透明性原则 | 第21页 |
| 2.3.5 反馈性原则 | 第21页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 360 度考核法 | 第22页 |
| 2.4.2 基于素质的考核法 | 第22页 |
| 2.4.3 目标管理法 | 第22-23页 |
| 2.4.4 关键业绩指标考核法 | 第23页 |
| 2.4.5 目标绩效考核法 | 第23页 |
| 2.4.6 平衡计分卡法 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 内蒙送变电公司员工绩效考核现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 内蒙送变电公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 内蒙送变电公司组织结构 | 第25页 |
| 3.1.3 内蒙送变电公司人员结构 | 第25-27页 |
| 3.2 内蒙送变电公司具有鲜明的行业特点 | 第27页 |
| 3.3 内蒙送变电公司员工绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.4 内蒙送变电员工绩效考核存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.4.1 没有明确的考核目的 | 第30页 |
| 3.4.2 考核执行力欠缺 | 第30-31页 |
| 3.4.3 考核周期设置不合理 | 第31页 |
| 3.4.4 考核指标可操纵性不强 | 第31页 |
| 3.4.5 考核标准不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.6 考核内容缺乏针对性 | 第32-33页 |
| 3.4.7 考核结果缺乏反馈和应用 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 内蒙送变电公司员工绩效考核体系的再设计 | 第35-50页 |
| 4.1 绩效考核体系再设计的目的 | 第35-37页 |
| 4.2 绩效考核体系再设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 基于战略的原则 | 第37页 |
| 4.2.2 量化原则 | 第37页 |
| 4.2.3 差别原则 | 第37-38页 |
| 4.2.4 发展原则 | 第38页 |
| 4.2.5 及时沟通的原则 | 第38页 |
| 4.3 绩效考核体系再设计的准备 | 第38-40页 |
| 4.3.1 优化组织结构 | 第38-39页 |
| 4.3.2 设立绩效考核委员会 | 第39页 |
| 4.3.3 工作分析 | 第39-40页 |
| 4.4 绩效考核体系再设计的具体策略 | 第40-46页 |
| 4.4.1 内蒙送变电公司员工绩效考核指标设计 | 第40-44页 |
| 4.4.2 绩效考核结果的反馈与改进 | 第44-45页 |
| 4.4.3 考核结果的应用 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-50页 |
| 第5章 内蒙送变电公司员工绩效考核管理体系的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 思想保障 | 第50-51页 |
| 5.1.1 重视绩效考核中的工作成本 | 第51页 |
| 5.1.2 重视绩效考核的沟通与反馈机制 | 第51页 |
| 5.2 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 绩效考核要与企业的战略目标进行高层次的结合 | 第51-52页 |
| 5.2.2 量化绩效考核的指标，制定明确的考核标准 | 第52页 |
| 5.3 制度保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 建立健全的考核监督机制 | 第53页 |
| 5.3.2 充分运用绩效考核结果 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 附件一：绩效考核调查表 | 第56-57页 |
| 附件二：（部门）考核任务绩效指标 | 第57-58页 |
| 附件三：员工定性评价表 | 第58-59页 |
| 附件四：员工绩效考核表 | 第59-60页 |
| 附件五：考核反馈表 | 第60-61页 |
| 附件六：员工绩效考核申诉表 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
