| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究特色及创新 | 第19-21页 |
| 第2章 中国内地艺人经纪的实践分析 | 第21-30页 |
| 2.1 艺人经纪发展历程 | 第21-25页 |
| 2.1.1 “走穴”现象蔓延,艺人经纪雏形初现 | 第21-22页 |
| 2.1.2 三位一体“保姆式”经纪,艺人行业一家独大 | 第22-23页 |
| 2.1.3 工作室、合伙制出现,艺人经纪再探索 | 第23-25页 |
| 2.2 艺人经纪发展困境 | 第25-30页 |
| 2.2.1 专业化程度低,职能细分不够 | 第25页 |
| 2.2.2 传播渠道不便,粉丝沟通缺位 | 第25-26页 |
| 2.2.3 利益分配难平衡,合作模式待升级 | 第26-27页 |
| 2.2.4 艺人市场青黄不接,新人培养体系不健全 | 第27-28页 |
| 2.2.5 目标市场失衡,艺人同质化严重 | 第28页 |
| 2.2.6 艺人经纪市场集中度低,混乱竞争良莠不齐 | 第28-30页 |
| 第3章 基于艺人属性的艺人经纪特性理论分析 | 第30-48页 |
| 3.1 艺人的三重属性 | 第30-41页 |
| 3.1.1 作为艺术创作主体和观照对象 | 第30-35页 |
| 3.1.2 作为商业产品 | 第35-37页 |
| 3.1.3 作为媒介产品 | 第37-41页 |
| 3.2 艺人经纪的三大特性 | 第41-48页 |
| 3.2.1 以人为产品的人文性 | 第41-43页 |
| 3.2.2 经济效益为主兼顾社会效益的双效益性 | 第43-45页 |
| 3.2.3 媒介生产与传播的品牌性 | 第45-48页 |
| 第4章 艺人经纪运营策略 | 第48-55页 |
| 4.1 艺人经纪的产品生产策略 | 第48-50页 |
| 4.1.1 基于艺术创作主体和观照对象要求,进行人才选拔 | 第48-49页 |
| 4.1.2 基于文娱市场需要,开展专业培训 | 第49-50页 |
| 4.1.3 基于媒介品牌构建要求,培育专业素质 | 第50页 |
| 4.2 艺人经纪的市场管理策略 | 第50-52页 |
| 4.2.1 按照大众社会心理机制与规律,注重艺人培育成长性 | 第50-51页 |
| 4.2.2 根据文娱市场的变化与要求,注重艺人生产针对性 | 第51页 |
| 4.2.3 运用多种手段,注重艺人价值实现“范围性” | 第51-52页 |
| 4.3 艺人经纪的品牌传播策略 | 第52-55页 |
| 4.3.1 跟随社会文化变迁,注重艺人品牌塑造新颖性 | 第52-53页 |
| 4.3.2 重视参与、体验,提高艺人与目标用户互动性 | 第53页 |
| 4.3.3 运用新媒体手段,进行艺人形象立体、整合传播 | 第53页 |
| 4.3.4 利用IP特性,推广艺人及其文化产品价值内涵 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
