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流程管理在三级医院手术室的应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
引言第9-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-13页
   ·资料与研究方法第13页
   ·研究内容与思路第13-15页
第二章 流程管理的基本理论和评述第15-23页
   ·流程管理的起源第15页
   ·流程管理的基本概念第15-16页
   ·流程管理的方法论模型第16-18页
   ·流程管理的特点第18页
   ·医疗机构流程管理与传统职能管理的区别第18-23页
第三章 流程管理在三级医院手术室工作流程中的实施第23-30页
   ·项目起源第23页
   ·项目目标第23页
   ·成立改善团队第23页
   ·手术室工作流程分析第23-25页
   ·改善对策及方案第25-27页
   ·改善过程第27-30页
第四章 流程改善后手术室的工作流程第30-32页
   ·查对交接班流程改善第30页
   ·一次性耗品发放回收流程改善第30页
   ·手术中物品清点查对流程改善第30页
   ·为手术医生服务流程重组第30页
   ·后勤保障服务流程改善第30-31页
   ·改善后的流程展示第31-32页
第五章 流程管理效果评价第32-38页
   ·直接效益分析第32-36页
     ·手术台使用效率提高第32-33页
     ·手术室经济效益提高第33页
     ·连台手术间隔时间缩短第33-35页
     ·手术标准时间第35页
     ·麻醉医师术前准备流程更加便捷第35-36页
     ·护士的术前及术中准备流程更加便捷第36页
     ·麻醉诱导室和恢复室保证病人安全第36页
   ·间接效益分析第36-38页
     ·手术室管理水平提高第36页
     ·患者和工作人员满意度提升第36-37页
     ·医院文化得到提升第37-38页
第六章 结论与建议第38-40页
   ·结论第38页
   ·建议第38-40页
参考文献第40-42页
综述第42-57页
攻读学位期间的研究成果第57-58页
致谢第58-59页

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