晶圆代工企业改进产品生产周期管理项目研究--以B工厂项目为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 课题的来源 | 第7-8页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究目标及全文逻辑结构 | 第9-11页 |
| 第二章 集成电路产业现状及中国市场的机遇与挑战 | 第11-20页 |
| 2.1 整个集成电路产业发展及现状 | 第11-13页 |
| 2.1.1 集成电路生产公司在中国的优势及挑战 | 第12-13页 |
| 2.2 A 公司 B 工厂 C 项目团队成立 | 第13-20页 |
| 2.2.1 SWOT 分析下的 B 工厂 | 第14-16页 |
| 2.2.2 确定项目组团队目标及方向 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目时间表出台 | 第17-20页 |
| 第三章 C 项目组侦查小组发现问题 | 第20-36页 |
| 3.1 项目组确定目标 | 第20-22页 |
| 3.2 项目组分析各种潜在问题找到真因 | 第22-29页 |
| 3.2.1 分析现阶段 B 工厂人员问题 | 第23页 |
| 3.2.2 分析现阶段 B 工厂机台问题 | 第23-25页 |
| 3.2.3 分析现阶段 B 工厂环境问题 | 第25-27页 |
| 3.2.4 分析现阶段 B 工厂物料问题 | 第27页 |
| 3.2.5 分析现阶段 B 工厂方法的问题 | 第27-29页 |
| 3.3 项目组提出对策 | 第29-34页 |
| 3.3.1 项目组针对人员问题提出对策 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目组针对机台问题提出对策 | 第30-32页 |
| 3.3.3 项目组针对环境问题提出对策 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目组针对物料问题提出对策 | 第33-34页 |
| 3.3.5 项目组针对方法的问题提出对策 | 第34页 |
| 3.4 项目组总结及确定下一步改进方向 | 第34-36页 |
| 第四章 C 项目小组的最终策略的制定与实施 | 第36-43页 |
| 4.1 项目组确定最终改进方向 | 第37-38页 |
| 4.1.1 机台的问题的最终解决方案 | 第37页 |
| 4.1.2. 人员的问题的最终解决方案 | 第37页 |
| 4.1.3. 物料的问题的最终解决方案 | 第37-38页 |
| 4.2 项目组实施最终改进方向 | 第38-43页 |
| 4.2.1 项目组第一阶段的实施改进方向 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目组第二阶段的实施改进方向 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目组第三阶段的实施改进方向 | 第41-43页 |
| 第五章 C 项目小组成果验证及总结 | 第43-45页 |
| 5.1 项目组成果验证 | 第43页 |
| 5.2 改善后的 A 公司 B 工厂 | 第43-45页 |
| 第六章 项目管理经验在项目中的应用 | 第45-49页 |
| 6.1 从金字塔管理模型到二维矩阵管理模型过渡 | 第45-46页 |
| 6.2 金字塔管理模型及二维矩阵管理模型的比较 | 第46页 |
| 6.3 二维矩阵管理模型在项目上的运用 | 第46-47页 |
| 6.3.1 实施对应改善方案 | 第46-47页 |
| 6.4 二度完善二维矩阵管理模型 | 第47-49页 |
| 6.4.1 过于理想化的改善遭到失败 | 第47-48页 |
| 6.4.2 再次改进二维管理模式 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
