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层次分析法在H公司酒类供应商评价与选择中的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
Contents第8-10页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究的背景第10页
    1.2 研究的意义第10-12页
    1.3 研究的现状第12-18页
    1.4 研究的内容与结构第18-20页
2 供应链管理环境下供应商评价与选择的相关理论基础第20-29页
    2.1 供应链管理的概念与内容第20-23页
    2.2 供应链管理环境下供应商的合作关系第23-26页
    2.3 供应链管理环境下供应商评价与选择的原则第26-27页
    2.4 供应链管理环境下供应商评价与选择的步骤第27-29页
3 H公司酒类供应商评价指标体系的分析与设计第29-45页
    3.1 H公司案例背景分析第29-33页
    3.2 H公司酒类供应商评价指标体系建立的原则第33-34页
    3.3 H公司酒类供应商评价指标体系构建思路第34-36页
    3.4 H公司酒类供应商评价指标的具体内涵第36-44页
    3.5 本章小结第44-45页
4 基于层次分析法的H公司酒类供应商选择模型的构建第45-50页
    4.1 建立层次分析法结构模型第45-46页
    4.2 构造判断矩阵第46-47页
    4.3 层次单排序第47-48页
    4.4 判断矩阵的一致性检验第48页
    4.5 层次总排序第48-49页
    4.6 本章小结第49-50页
5 基于层次分析法的H公司酒类供应商选择模型的应用第50-58页
    5.1 层次分析法在H公司供应商评价与选择中的应用第50-55页
    5.2 H公司供应商评价与选择方案实施效果与评价第55-57页
    5.3 本章小结第57-58页
6 结论第58-61页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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