EMN公司PVB胶片业务在华发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容、方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容和思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 论文技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与方法研究综述 | 第13-24页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略的层级 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.4 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业战略管理理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第16页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 差异化战略的特点 | 第17页 |
| 2.3 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.5 SWOT分析方法 | 第19-24页 |
| 2.5.1 SWOT坐标定量分析法 | 第20-22页 |
| 2.5.2 坐标定量分析模型的逻辑框架 | 第22-24页 |
| 3 外部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第25-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第29-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 购买方的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应方的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争强度 | 第34-38页 |
| 4 EMN公司内部环境分析 | 第38-41页 |
| 4.1 EMN公司概况 | 第38-39页 |
| 4.2 EMN公司内部条件分析 | 第39-41页 |
| 5 战略选择 | 第41-53页 |
| 5.1 SWOT定性分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 EMN公司的优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 EMN公司的劣势 | 第42-44页 |
| 5.2 EMN公司PVB胶片业务的可能战略 | 第44-46页 |
| 5.2.1 SO战略 -- 增长型战略 | 第44页 |
| 5.2.2 WO战略 -- 扭转型战略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 ST战略 -- 多种经营战略 | 第45页 |
| 5.2.4 WT战略 -- 防御型战略 | 第45-46页 |
| 5.3 EMN公司的SWOT坐标定量分析 | 第46-51页 |
| 5.3.1 坐标定量分析模型的逻辑框架 | 第46-47页 |
| 5.3.2 定量分析的结果 - 选择差异化产略 | 第47-51页 |
| 5.4 战略目标与战略实施步骤的制定 | 第51-53页 |
| 6 战略的实施保障措施 | 第53-58页 |
| 6.1 战略实施 | 第53-57页 |
| 6.1.1 组织结构调整 | 第53-55页 |
| 6.1.2 加强创新与服务 | 第55-56页 |
| 6.1.3 全球化供应链与本土化供应 | 第56-57页 |
| 6.2 PVB胶片他项用途发展 | 第57页 |
| 6.3 可能的风险、防范措施和建议 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 参加评估的专家名单 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
