DC公司海外EPC电力项目文化冲突案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第9页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第9页 |
| 1.2.2 案例研究方法与访谈过程 | 第9页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 企业背景 | 第10页 |
| 2.1.1 DC公司简介 | 第10页 |
| 2.1.2 DC公司海外市场开发背景 | 第10页 |
| 2.2 行业背景 | 第10-12页 |
| 2.2.1 国内外竞争环境 | 第10-11页 |
| 2.2.2 国际电力行业发展现状及趋势 | 第11-12页 |
| 2.3 项目背景 | 第12-14页 |
| 2.4 文化冲突问题描述 | 第14-19页 |
| 2.4.1 劳工索赔 | 第14-15页 |
| 2.4.2 监理保罗及米兰提出的问题 | 第15-17页 |
| 2.4.3 安全及环境保护问题 | 第17页 |
| 2.4.4 厂检延期 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-26页 |
| 3.1.1 文化冲突理论 | 第19-20页 |
| 3.1.2 工程管理相关理论 | 第20-26页 |
| 3.2 管理问题分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 缺少本地化管理部门 | 第26-28页 |
| 3.2.2 缺少对国外质量管理文化的认知 | 第28-30页 |
| 3.2.3 缺少对安全环境法规和文化习俗的认知 | 第30-32页 |
| 4 解决方案设计与实施 | 第32-41页 |
| 4.1 建立缓和文化冲突的职能部门 | 第32-34页 |
| 4.1.1 建立本地化管理职能部门 | 第32页 |
| 4.1.2 解决劳工索赔的措施 | 第32-34页 |
| 4.2 质量管理国别化 | 第34-37页 |
| 4.2.1 形成国别化的质量管理思路 | 第34页 |
| 4.2.2 质量国别化具体实施措施 | 第34-37页 |
| 4.3 安全及环保国别化 | 第37-38页 |
| 4.3.1 完善安全及环境保护管理 | 第37页 |
| 4.3.2 安全及环保国别化具体实施措施 | 第37-38页 |
| 4.4 进度安排与文化习俗相结合 | 第38-41页 |
| 4.4.1 科学制定切实可行的进度安排 | 第38-39页 |
| 4.4.2 进度国别化具体实施措施 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
