| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 工程项目施工成本控制的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 工程项目施工成本管理 | 第13-15页 |
| 2.2 工程项目施工成本控制 | 第15-19页 |
| 2.2.1 成本控制概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本控制的依据 | 第16-17页 |
| 2.2.3 成本控制的内容和过程 | 第17页 |
| 2.2.4 成本控制的方法 | 第17-19页 |
| 3 HS公司电力工程项目成本控制现状 | 第19-25页 |
| 3.1 HS公司简介 | 第19页 |
| 3.2 HS公司成本控制现状 | 第19-20页 |
| 3.3 HS公司成本控制存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.3.1 人员方面的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 制度方面的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.3 管理方法方面的问题 | 第23-25页 |
| 4 HS公司成本控制问题的改进措施 | 第25-44页 |
| 4.1 人员管理方面的改进措施 | 第25-27页 |
| 4.1.1 提高项目经理素质 | 第25-26页 |
| 4.1.2 开展成本管控全员培训 | 第26-27页 |
| 4.2 制度方面的改进措施 | 第27-29页 |
| 4.2.1 实施工程成本战略控制 | 第27-28页 |
| 4.2.2 建立有效的绩效考核机制 | 第28-29页 |
| 4.2.3 实施作业层与管理层分离制度 | 第29页 |
| 4.3 管理方法的改进措施 | 第29-34页 |
| 4.3.1 协调施工管理要素之间的关系 | 第29-30页 |
| 4.3.2 建立外包结算标准 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加强合同管理制度 | 第31页 |
| 4.3.4 建立健全成本核算方法 | 第31-34页 |
| 4.4 运用科学成本核算方法的案例探讨 | 第34-44页 |
| 4.4.1 基于挣值法的某 110KV变电站扩建工程偏差分析 | 第36-37页 |
| 4.4.2 基于目标成本法进行成本控制改进 | 第37-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |