Y企业船舶建造进度管理的案例研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第7-10页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 研究意义 | 第8页 |
1.3 论文结构 | 第8-10页 |
2 案例介绍 | 第10-19页 |
2.1 公司简介 | 第10页 |
2.2 行业背景及政策简介 | 第10-12页 |
2.3 项目背景 | 第12-14页 |
2.3.1 项目组织结构简介 | 第12-13页 |
2.3.2 项目概况 | 第13-14页 |
2.4 Y公司船舶建造进度延迟 | 第14-19页 |
2.4.1 船舶设计图纸问题 | 第14-15页 |
2.4.2 组织结构问题 | 第15-16页 |
2.4.3 现场管理失控问题 | 第16-19页 |
3 案例分析 | 第19-30页 |
3.1 项目管理理论 | 第19-27页 |
3.1.1 项目技术评估理论概述 | 第19-21页 |
3.1.2 项目组织结构理论概述 | 第21-24页 |
3.1.3 项目进度计划与控制理论概述 | 第24-27页 |
3.2 项目进度延迟问题分析 | 第27-30页 |
3.2.1 船舶设计图纸问题原因 | 第27-28页 |
3.2.2 组织结构问题原因 | 第28页 |
3.2.3 现场管理失控问题原因 | 第28-30页 |
4 建议与对策 | 第30-37页 |
4.1 保障设计图纸质量 | 第30-32页 |
4.1.1 选择合理的船型设计方案 | 第30-31页 |
4.1.2 调整项目目标的几点建议 | 第31-32页 |
4.2 项目组人员配置方案 | 第32-34页 |
4.2.1 选择合适的组织结构 | 第33页 |
4.2.2 完善人员配置 | 第33-34页 |
4.3 船厂制定进度计划及进度控制方案 | 第34-37页 |
4.3.1 编制进度计划方案 | 第34-35页 |
4.3.2 制定进度控制方案 | 第35-37页 |
结论 | 第37-38页 |
参考文献 | 第38-39页 |
致谢 | 第39-41页 |