| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容及本文的基本结构 | 第8-10页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第8页 |
| 1.4.2 论文框架结构 | 第8-10页 |
| 2 某低压电器企业概况 | 第10-13页 |
| 2.1 某低压电器企业简介 | 第10-11页 |
| 2.2 某低压电器企业研发体系 | 第11页 |
| 2.3 某低压电器市场营销能力 | 第11-12页 |
| 2.4 某低压电器企业目前主要业务 | 第12-13页 |
| 3 某低压电器企业外部环境分析 | 第13-20页 |
| 3.1 某低压电器企业宏观外部环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.1 外部环境的特点分析 | 第13页 |
| 3.1.2 宏观环境因素分析 | 第13-14页 |
| 3.2 行业竞争主要力量分析 | 第14-20页 |
| 3.2.1 行业主要竞争对手分析 | 第15-17页 |
| 3.2.2 新加入者的威胁分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 | 第18页 |
| 3.2.4 客户的议价能力分析 | 第18页 |
| 3.2.5 替代产品或服务的威胁分析 | 第18-20页 |
| 4 某低压电器企业内部环境分析 | 第20-25页 |
| 4.1 结构(STRUCTURE) | 第20-22页 |
| 4.2 体系(SYSTEM) | 第22页 |
| 4.3 风格(STYLE) | 第22页 |
| 4.4 员工(STAFF) | 第22-23页 |
| 4.5 技能(SKILL) | 第23页 |
| 4.6 战略(STRATEGY) | 第23-24页 |
| 4.7 共同的价值观(SHARED VISION) | 第24-25页 |
| 5 某低压电器企业发展战略制定 | 第25-32页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第25-30页 |
| 5.1.1 SWOT分析矩阵介绍 | 第25-26页 |
| 5.1.2 某低压电器企业的SWOT矩阵分析 | 第26-30页 |
| 5.2 某低压电器企业发展战略的制定 | 第30-32页 |
| 5.2.1 某低压电器企业的发展战略选择 | 第30-31页 |
| 5.2.2 某低压电器企业的战略目标 | 第31-32页 |
| 6 某低压电器企业职能战略和实施 | 第32-41页 |
| 6.1 某低压电器企业的职能战略 | 第32-37页 |
| 6.1.1 产品战略 | 第32-34页 |
| 6.1.2 营销战略 | 第34-35页 |
| 6.1.3 生产制造战略 | 第35页 |
| 6.1.4 人力资源战略 | 第35-37页 |
| 6.2 某低压电器企业战略的实施 | 第37-41页 |
| 6.2.1 组织结构调整 | 第37页 |
| 6.2.2 提升营销系统的市场拓展能力 | 第37-38页 |
| 6.2.3 提高市场应变能力，减缓利润侵蚀 | 第38-39页 |
| 6.2.4 加强制度体系建设，改善管理 | 第39页 |
| 6.2.5 倡导兼容并蓄、宽严并济的企业文化 | 第39-41页 |
| 7 结论 | 第41-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |