| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 公司概况 | 第6-7页 |
| 1.3 本文结构和研究方法 | 第7-8页 |
| 2 期货行业现状分析 | 第8-15页 |
| 2.1 行业总体环境分析 | 第8页 |
| 2.2 国内期货行业的现状 | 第8-12页 |
| 2.2.1 我国期货市场集中度分析 | 第8-9页 |
| 2.2.2 我国期货行业规模经济特征分析 | 第9-10页 |
| 2.2.3 我国期货公司产品差异化分析 | 第10-11页 |
| 2.2.4 我国期货公司竞争趋势分析 | 第11-12页 |
| 2.3 券商系期货公司的分析 | 第12-15页 |
| 2.3.1 资本金优势 | 第12页 |
| 2.3.2 营业网点与客户资源优势 | 第12-13页 |
| 2.3.3 信息与研究共享优势 | 第13页 |
| 2.3.4 商品期货的后发优势 | 第13-14页 |
| 2.3.5 股东背景优势与社会责任优势 | 第14-15页 |
| 3 公司自身和在行业中的优劣势分析 | 第15-22页 |
| 3.1 公司依托股东的优势 | 第15-17页 |
| 3.1.1 股东背景 | 第15页 |
| 3.1.2 黑色金属领域的优势 | 第15-16页 |
| 3.1.3 有色金属领域的优势 | 第16页 |
| 3.1.4 股东在金属领域为期现结合发展提供了条件 | 第16页 |
| 3.1.5 股东带来的劣势 | 第16-17页 |
| 3.2 公司自身优劣势分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第17页 |
| 3.2.2 公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2.3 公司优势分析 | 第18页 |
| 3.2.4 公司劣势分析 | 第18-19页 |
| 3.2.5 公司面临挑战 | 第19-20页 |
| 3.2.6 公司面临的机遇 | 第20页 |
| 3.3 新业务推出带来的机遇 | 第20-22页 |
| 3.3.1 期货投资咨询业务 | 第20-21页 |
| 3.3.2 境外期货经纪业务 | 第21-22页 |
| 4 公司战略选择和落实 | 第22-34页 |
| 4.1 利用已有优势,突出金属业务 | 第22-24页 |
| 4.1.1 深入挖掘和利用股东优势,借力发展 | 第22-23页 |
| 4.1.2 继续发展现货公司,实现优势互补 | 第23-24页 |
| 4.2 争做“金融期货新锐”,发挥五矿金融协同效应 | 第24-25页 |
| 4.2.1 加强金融研究团队建设 | 第24-25页 |
| 4.2.2 联盟五矿证券,品牌协同创双赢 | 第25页 |
| 4.3 力争创新业务试点,努力实现差异化突破 | 第25-28页 |
| 4.3.1 创新业务争取领先 | 第25-26页 |
| 4.3.2 打造“套利专家”实现差异化突破 | 第26-28页 |
| 4.4 打造“中央厨房”,服务系统全面升级 | 第28-34页 |
| 4.4.1 传统的业务模式弊端 | 第28-29页 |
| 4.4.2 中央厨房的运作模式 | 第29-31页 |
| 4.4.3 中央厨房的服务体系 | 第31-32页 |
| 4.4.4 “中央厨房”优势 | 第32-34页 |
| 5 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |