| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第8-10页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念与相关理论知识 | 第11-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-21页 |
| 2.1.1 石油天然气行业及其结构 | 第11-16页 |
| 2.1.1.1 石油天然气产业链结构 | 第11-14页 |
| 2.1.1.2 其他石油行业参与方 | 第14-15页 |
| 2.1.1.3 水下石油天然气勘探及开发 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中国石油天然气行业及MSP/Drilex发展水下板块的契机 | 第16-21页 |
| 2.1.2.1 中国石油天然气行业结构 | 第16-19页 |
| 2.1.2.2 中国水下石油天然气勘探及开发 | 第19-20页 |
| 2.1.2.3 MSP/Drilex产品线提升 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论知识点综述 | 第21-23页 |
| 3 MSP水下板块发展的战略环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 宏观环境分析(PESTEL分析) | 第23-33页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第23-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 3.1.5 环境因素 | 第29-30页 |
| 3.1.6 法律因素 | 第30-33页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 石油设备生产产业的价值链 | 第33-34页 |
| 3.2.2 石油设备生产产业产业竞争力分析(波特五力模型分析) | 第34-37页 |
| 3.2.3 中国市场的石油设备生产产业的战略群组分析 | 第37-39页 |
| 4 MSP/Drilex的资源与能力及利益相关者的愿景分析 | 第39-44页 |
| 4.1 MSP/Drilex有形的资源和能力 | 第39-40页 |
| 4.2 MSP/Drilex无形的资源与能力 | 第40-41页 |
| 4.3 VRIO的框架分析——公司核心竞争力 | 第41-42页 |
| 4.4 利益相关者的期望 | 第42-44页 |
| 5 MSP水下板块发展的战略选择 | 第44-56页 |
| 5.1 SWOT分析、IE评价矩阵与动态竞争分析 | 第44-52页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第44-48页 |
| 5.1.2 IE矩阵分析 | 第48-50页 |
| 5.1.3 动态竞争分析 | 第50-52页 |
| 5.2 可选择的战略思路 | 第52-54页 |
| 5.2.1 MSP/Drilex面临的形势和市场环境 | 第52-53页 |
| 5.2.2 MSP/Drilex面临的选择难题及各种战略思路 | 第53-54页 |
| 5.3 战略思路和战略方案的确定 | 第54-56页 |
| 6 MSP水下板块发展的战略实施 | 第56-66页 |
| 6.1 战略目标市场的定位与分布 | 第56-58页 |
| 6.1.1 市场细分与市场定位 | 第56-57页 |
| 6.1.2 营销组合 | 第57-58页 |
| 6.2 战略实施的管理支撑 | 第58-63页 |
| 6.2.1 思维方式转变 | 第58-59页 |
| 6.2.2 建立组织框架 | 第59-63页 |
| 6.3 战略合作的关系维护 | 第63-66页 |
| 6.3.1 战略伙伴间的制约关系分析 | 第63-64页 |
| 6.3.2 战略伙伴的产品技术共享 | 第64-65页 |
| 6.3.3 战略伙伴的营销共享 | 第65-66页 |
| 7 政策建议和进一步研究方向及结论 | 第66-68页 |
| 7.1 对政府的政策建议 | 第66页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第66页 |
| 7.3 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
