| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 中国特色企业文化建设的发展阶段 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文化管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 二次创业理论最新研究 | 第16页 |
| 1.3 研究方法概述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 实态调研 | 第17-18页 |
| 1.3.2 文献研究 | 第18页 |
| 1.3.3 案例研究 | 第18页 |
| 1.3.4 数据分析 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 1.4.1 战略研究和企业文化建设有机结合 | 第19页 |
| 1.4.2 企业文化对二次创业的战略意义 | 第19-20页 |
| 第2章 二次创业基本特征与阻力来源 | 第20-26页 |
| 2.1 二次创业的基本内涵 | 第20-22页 |
| 2.2 二次创业诉求企业的特征 | 第22-24页 |
| 2.2.1 企业寿命平均在 10 年以上 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业中高层管理团队已趋于稳定 | 第23页 |
| 2.2.3 企业都有精彩的创业光辉史 | 第23页 |
| 2.2.4 企业具有个性鲜明的优秀企业文化 | 第23页 |
| 2.2.5 企业领导班子在未来发展中起关键作用 | 第23页 |
| 2.2.6 企业距离国际领先者尚有一定的差距 | 第23-24页 |
| 2.3 二次创业主要阻力来源 | 第24-26页 |
| 2.3.1 利益驱使带来的阻力 | 第24页 |
| 2.3.2 安于现状惯性导致的阻力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 沟通不畅带来的阻力 | 第25-26页 |
| 第3章 二次创业企业文化建设理论框架 | 第26-35页 |
| 3.1 二次创业企业文化的主体内容 | 第26-27页 |
| 3.1.1 理念识别系统 | 第26页 |
| 3.1.2 行为识别系统 | 第26页 |
| 3.1.3 视觉识别系统 | 第26-27页 |
| 3.1.4 “三大”识别系统之间的关系 | 第27页 |
| 3.2 二次创业企业文化建设的作用构成 | 第27-29页 |
| 3.2.1 引导激励作用 | 第27-28页 |
| 3.2.2 规范约束作用 | 第28页 |
| 3.2.3 调适辐射作用 | 第28-29页 |
| 3.3 二次创业企业文化建设的效果分析 | 第29-30页 |
| 3.4 二次创业企业文化建设的两大类型 | 第30-33页 |
| 3.4.1 引导战略型企业文化建设 | 第30-31页 |
| 3.4.2 战略导向型企业文化建设 | 第31页 |
| 3.4.3 “两大”类型企业文化建设的主要差异 | 第31-33页 |
| 3.5 二次创业企业文化建设的三种形态 | 第33-35页 |
| 3.5.1 战略相助型企业文化 | 第33页 |
| 3.5.2 战略制约型企业文化 | 第33页 |
| 3.5.3 战略非相关性企业文化 | 第33-35页 |
| 第4章 二次创业企业文化与一次创业企业文化的衔接 | 第35-47页 |
| 4.1 理念识别系统的提炼与创新 | 第35-41页 |
| 4.1.1 江铜保留及需重新进行诠释的词条 | 第36-38页 |
| 4.1.2 江铜整合、修改的理念词条 | 第38-40页 |
| 4.1.3 江铜创新的理念词条设计 | 第40-41页 |
| 4.2 行为识别系统的提炼与创新 | 第41-43页 |
| 4.2.1 江铜企业公共行为规范创新 | 第42页 |
| 4.2.2 江铜各级企业行为规范创新 | 第42-43页 |
| 4.2.3 江铜员工公共行为规范整合 | 第43页 |
| 4.2.4 江铜各级员工行为规范整合 | 第43页 |
| 4.3 视觉识别系统的提炼与创新 | 第43-44页 |
| 4.3.1 江铜视觉形象塑造基础部分 | 第43-44页 |
| 4.3.2 江铜视觉形象塑造应用部分 | 第44页 |
| 4.3.3 江铜视觉形象塑造环境识别 | 第44页 |
| 4.3.4 江铜视觉形象塑造辅助系统 | 第44页 |
| 4.4 二次创业企业文化落地生根的思考 | 第44-47页 |
| 4.4.1 企业文化管控由“大一统”向“一主多元”“转型” | 第44-45页 |
| 4.4.2 企业文化管理由“内控型”逐步向“内控、外控结合型”转型 | 第45页 |
| 4.4.3 企业文化推广形式由单一、机械化向丰富多彩与柔性化“转型” | 第45页 |
| 4.4.4 企业文化培训由零散、间歇式向规范、系统化“转型” | 第45-47页 |
| 第5章 二次创业企业文化建设的实施 | 第47-52页 |
| 5.1 二次创业企业文化实施的总体目标 | 第47-48页 |
| 5.2 二次创业企业文化实施的原则 | 第48页 |
| 5.3 二次创业企业文化实施的“四大”工程 | 第48-49页 |
| 5.3.1 价值观工程 | 第48-49页 |
| 5.3.2 行为工程 | 第49页 |
| 5.3.3 视觉形象工程 | 第49页 |
| 5.3.4 基础设施工程 | 第49页 |
| 5.4 二次创业企业文化建设应注意的问题 | 第49-50页 |
| 5.4.1 企业家和企业家精神主导企业文化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 员工共同参与是企业文化建设根本 | 第50页 |
| 5.4.3 高度重视沟通的信息渠道作用 | 第50页 |
| 5.4.4 人力资源是再造企业文化的保证 | 第50页 |
| 5.4.5 企业文化建设是个动态的过程 | 第50页 |
| 5.5 二次创业企业文化实施主要步骤 | 第50-52页 |
| 5.5.1 第一阶段：整合设计、修改完善阶段 | 第50-51页 |
| 5.5.2 第二阶段：巩固提升、全面推进阶段 | 第51页 |
| 5.5.3 第三阶段：总结评估、改进创新阶段 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
