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基于信息集成的企业运营监控体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第8-21页
    1.1 企业运营监控的定义第8-9页
    1.2 运营监控管理思想溯源第9-15页
    1.3 企业运营监控技术发展与实践第15-19页
    1.4 本文的主要研究内容第19-21页
第二章 企业运营监控体系内涵研究第21-32页
    2.1 企业运营监控体系的内涵第21-22页
    2.2 企业建立运营监控体系的意义第22-24页
    2.3 企业建立运营监控体系对现有其他管理体系的影响分析第24-29页
    2.4 大型企业集团的多级运营监控体系第29-32页
第三章 运营监控组织职能定位研究第32-41页
    3.1 运营监控中心职能定位第32-34页
    3.2 部门内设组织设计与分工第34-36页
    3.3 运营监控人员素质要求第36-40页
    3.4 信息支撑团队第40-41页
第四章 运营监控工作机制研究第41-59页
    4.1 全面监测工作机制研究第41-47页
    4.2 运营分析工作机制研究第47-58页
    4.3 协调控制工作机制研究第58-59页
第五章 SG 公司多级运营监控中心运作实践第59-103页
    5.1 SG 公司总体概况第59-60页
    5.2 SG 公司建立运营监控中心的动因第60-63页
    5.3 SG 公司运营管理模型第63-64页
    5.4 SG 公司运营监控中心模式的选择第64-67页
    5.5 SG 公司运营监控中心组织职能与人员第67-69页
    5.6 SG 公司全面监测体系第69-84页
    5.7 SG 公司运营监测信息系统的建设第84-90页
    5.8 SG 公司运营分析体系第90-100页
    5.9 SG 公司运营监控信息保障体系第100-101页
    5.10 SG 公司运作中碰到的问题及发展趋势第101-103页
结论第103-104页
参考文献第104-106页
致谢第106-107页
攻读学位期间发表的学术论文目录第107页

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