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C建筑公司全面预算管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究动态第11-14页
        1.3.1 国外研究动态第11-13页
        1.3.2 国内研究动态第13-14页
    1.4 研究内容及框架第14-15页
    1.5 研究方法与创新第15-17页
2 相关理论基础第17-25页
    2.1 全面预算管理的概念第17-18页
    2.2 基于全面预算管理的管理控制系统模型第18-19页
    2.3 全面预算管理的流程第19-22页
        2.3.1 明确公司战略第19-20页
        2.3.2 全面预算的编制第20-21页
        2.3.3 全面预算的执行第21页
        2.3.4 全面预算的调整第21-22页
        2.3.5 全面预算的差异分析与考评第22页
    2.4 全面预算管理的功能定位第22-25页
3 C公司全面预算管理现状与问题分析第25-46页
    3.1 C公司实施全面预算管理的背景第25-27页
        3.1.1 C公司概况介绍第25页
        3.1.2 C公司战略目标第25-26页
        3.1.3 C公司实施全面预算管理的必要性第26-27页
    3.2 C公司全面预算管理现状第27-40页
        3.2.1 全面预算管理的原则第28页
        3.2.2 全面预算管理组织体系建设第28-30页
        3.2.3 全面预算管理的内容第30-32页
        3.2.4 全面预算管理的编制第32-38页
        3.2.5 全面预算的执行和监控第38-39页
        3.2.6 全面预算管理的考核第39-40页
    3.3 C公司全面预算管理实施的经验总结第40-42页
    3.4 C公司全面预算管理实施存在的问题第42-46页
        3.4.1 缺乏系统的全面预算培训体系第42页
        3.4.2 预算指标执行准确率不高第42-43页
        3.4.3 缺乏有效的控制体系和分析机制第43-44页
        3.4.4 预算执行与考核的制度不健全第44页
        3.4.5 缺乏强有力的信息系统的支持第44-46页
4 C公司全面预算管理体系的优化第46-63页
    4.1 提高对全面预算管理的认识和理解第46-47页
        4.1.1 加大全面预算管理宣传力度第46页
        4.1.2 建立体系化的全面预算培训机制第46-47页
        4.1.3 积极开展信息系统专项培训第47页
    4.2 推行全面预算管理精细化第47-49页
        4.2.1 重视预算的前期策划第47-48页
        4.2.2 严格把关短期预算第48-49页
        4.2.3 建立多维度预算管理体系第49页
    4.3 改进全面预算管理编制方法第49-51页
        4.3.1 工作计划法第50页
        4.3.2 定额测算法第50页
        4.3.3 模型法第50页
        4.3.4 经验法第50-51页
    4.4 加强全面预算管理执行与控制第51-55页
        4.4.1 强化预算管理的刚性约束第51页
        4.4.2 建立预算分析制度第51-55页
    4.5 完善全面预算管理考核制度第55-58页
        4.5.1 预算考核方式的创新第55-57页
        4.5.2 注重动态考核与综合考核的结合第57-58页
    4.6 着力加强全面预算管理的信息系统建设第58-61页
        4.6.1 加强信息系统建设的规划和整合工作第58-59页
        4.6.2 解决多项目协调问题第59-61页
        4.6.3 提供多种预警功能第61页
    4.7 C公司全面预算管理优化预期成效第61-63页
5 C公司全面预算管理优化实施的保障措施第63-68页
    5.1 全面预算管理的组织保障第63-64页
        5.1.1 公司领导给予高度重视第63页
        5.1.2 成立健全的预算管理机构第63-64页
        5.1.3 协调预算管理组织体系第64页
    5.2 全面预算管理的制度保障第64-66页
        5.2.1 制定预算管理实施方案第64-65页
        5.2.2 制定预算管理奖惩制度第65-66页
    5.3 全面预算管理的人力资源保障第66-67页
        5.3.1 强调沟通互动第66页
        5.3.2 定期开展培训第66页
        5.3.3 委派财务人员制度第66-67页
    5.4 全面预算管理的信息技术保障第67-68页
        5.4.1 成立预算管理信息化建设部门第67页
        5.4.2 软硬件条件符合预算信息化管理第67-68页
6 结论与展望第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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