成都建工集团资源整合研究
| 摘要 | 第4-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 社会经济宏观环境 | 第13-14页 |
| 1.1.2 区域与行业背景 | 第14-15页 |
| 1.1.3 企业背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法及设计 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究范围与限制 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 资料来源及收集方法 | 第18-19页 |
| 1.3.4 分析和研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.5 研究实施步骤 | 第20页 |
| 1.3.6 研究框架 | 第20-22页 |
| 2. 文献综述 | 第22-32页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第22-25页 |
| 2.1.1 资源 | 第22-23页 |
| 2.1.2 资源整合 | 第23-24页 |
| 2.1.3 核心竞争力 | 第24-25页 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 企业能力理论 | 第25页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第25-28页 |
| 2.3 资源整合相关理论 | 第28-30页 |
| 2.3.1 企业资源理论 | 第28页 |
| 2.3.2 资源依赖理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 资源整合的研究方向 | 第29-30页 |
| 2.4 核心竞争力和资源整合的相关性 | 第30-32页 |
| 3. 成都建工集团简介 | 第32-40页 |
| 3.1 母公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2 子公司简介 | 第33-36页 |
| 3.2.1 建筑安装施工类子公司 | 第33-34页 |
| 3.2.2 装饰装修设计类分公司 | 第34页 |
| 3.2.3 路桥市政建设类分公司 | 第34-35页 |
| 3.2.4 建材生产销售和物流类分公司 | 第35页 |
| 3.2.5 房地产开发类分公司 | 第35-36页 |
| 3.2.6 旅游酒店类分公司 | 第36页 |
| 3.3 目前经营发展情况 | 第36-38页 |
| 3.4 资源整合前的瓶颈问题 | 第38-40页 |
| 4. 成都建工集团资源整合分析 | 第40-60页 |
| 4.1 资源整合前资源状况与分析 | 第40-48页 |
| 4.1.1 外部资源环境 | 第40-41页 |
| 4.1.2 内部资源环境 | 第41-48页 |
| 4.2 资源整合可行性分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 人力资源整合 | 第49-50页 |
| 4.2.2 内部要素市场资源整合 | 第50-52页 |
| 4.2.3 财务资源整合 | 第52-53页 |
| 4.2.4 其他资源整合 | 第53-54页 |
| 4.3 资源整合实施步骤 | 第54-57页 |
| 4.4 协同效应分析及核心竞争力塑造 | 第57-60页 |
| 4.4.1 基于SWOT分析的核心竞争力研究 | 第57-59页 |
| 4.4.2 资源整合协同效应研究 | 第59-60页 |
| 5. 评价与改进对策 | 第60-63页 |
| 5.1 资源整合的实施效果及评价 | 第60-61页 |
| 5.2 有待完善的问题及改进对策 | 第61-63页 |
| 5.2.1 有待完善的问题 | 第61-62页 |
| 5.2.2 改进对策 | 第62-63页 |
| 6. 结论与建议 | 第63-66页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 应用价值与建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第68页 |
