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中小高新技术企业战略管理案例研究--成都TA公司的战略选择

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 前言第11-16页
 一、研究背景第11-12页
 二、研究的目的和意义第12-13页
 三、研究思路和方法第13-16页
  1、研究思路第13-14页
  2、本文逻辑结构框图第14-15页
  3、主要研究方法第15-16页
第二章 中小高新技术企业的简述第16-25页
 一、中小高新技术企业发展现状第16-18页
  1、中小高新技术企业的界定第16-17页
  2、中小高新技术企业现状第17-18页
 二、中小高新技术企业的经营特征和主要问题第18-21页
  1、中小高新技术企业的经营特征第18-19页
  2、中小高新技术企业发展中存在的主要问题第19-21页
 三、中小高新技术企业战略思路及案例企业状况第21-25页
  1、中小高新技术企业的战略思路第21页
  2、案例企业——成都TA公司状况第21-25页
第三章 外部战略环境分析第25-40页
 一、宏观环境分析第25-31页
  1、政治与法律环境(Political and legal)第26-27页
  2、经济环境(Economic)第27-29页
  3、社会文化环境(Social)第29-30页
  4、技术环境(Technological)第30-31页
 二、产业环境分析第31-39页
  1、石英晶体元器件第31-32页
  2、产业发展现状与趋势分析第32-34页
  3、市场状况分析第34-36页
  4、竞争状况分析第36-39页
 三、外部战略环境分析总结第39-40页
第四章 内部战略环境分析第40-54页
 一、企业资源和能力分析第40-53页
  1、人力资源第40-43页
  2、技术资源第43-45页
  3、组织管理状况第45-47页
  4、技术创新能力第47页
  5、产品竞争能力第47-50页
  6、市场营销能力第50-52页
  7、生产运营能力第52-53页
 二、内部战略环境分析总结第53-54页
第五章 企业综合形势分析及发展战略选择第54-69页
 一、关键因素分析第55页
 二、机会威胁识别及外部因素评价第55-57页
  1、外部因素评价(EFE矩阵)第55-56页
  2、相关说明第56-57页
  3、分析结论第57页
 三、优势劣势识别及内部因素评价第57-59页
  1、内部因素评价(IFE矩阵)第57-58页
  2、相关说明第58-59页
  3、分析结论第59页
 四、综合形势分析第59-63页
  1、SWOT分析原理第59-60页
  2、成都TA公司SWOT分析第60-61页
  3、战略备选方案第61-63页
 五、企业发展战略选择第63-66页
  1、企业战略层次及类型第63-65页
  2、发展战略选择第65-66页
  3、TA公司发展战略第66页
 六、企业的使命定位及战略目标第66-69页
  1、TA公司的使命定位第67页
  2、TA公司的总体战略目标第67-69页
第六章 企业竞争战略选择第69-76页
 一、中小高新技术企业竞争战略类型第69-75页
  1、重点集中战略第69-71页
  2、占领缝隙战略第71-72页
  3、特色经营战略第72-73页
  4、外部合作战略第73-75页
 二、TA公司竞争战略选择第75-76页
第七章 职能战略制定和实施关键问题的探讨第76-82页
 一、市场营销第76-78页
  1、价格策略第76-77页
  2、渠道策略第77页
  3、促销策略第77页
  4、服务策略第77-78页
 二、品牌建设第78-79页
  1、质量品牌策略第78页
  2、宣传推广策略第78-79页
  3、加强认证策略第79页
 三、文化构建第79-82页
  1、文化构建的思路第79-80页
  2、文化构建的内容第80页
  3、文化构建的特色第80-82页
参考文献第82-85页
致谢第85页

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