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TH公司电力电源系统大客户营销策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 电力电源行业的发展前景第10页
    1.2 TH 公司简介第10-12页
    1.3 研究的主要内容第12页
    1.4 研究方法与技术路线第12-14页
第二章 营销理论的发展第14-18页
    2.1 营销理论发展趋势第14-15页
    2.2 关系营销理论的发展第15-16页
    2.3 大客户营销理论发展第16-18页
第三章 TH 公司营销环境分析第18-26页
    3.1 宏观环境分析第18-20页
        3.1.1 政策环境第18页
        3.1.2 经济环境第18-19页
        3.1.3 科学技术环境第19页
        3.1.4 社会文化环境第19-20页
    3.2 微观环境分析第20-23页
        3.2.1 用户压力分析第20页
        3.2.2 供应者压力分析第20-21页
        3.2.3 竞争对手分析第21页
        3.2.4 潜在进入者分析第21-22页
        3.2.5 替代品分析第22-23页
    3.3 SWOT 分析第23-26页
第四章 电力电源系统客户现状及大客户分类第26-46页
    4.1 TH 公司客户分布现状第26-28页
    4.2 电力电源系统市场分析第28-29页
    4.3 TH 公司客户满意度状况第29-40页
        4.3.1 总体客户满意度情况第31-32页
        4.3.2 各分项客户满意度情况第32-37页
        4.3.3 客户需求情况第37-39页
        4.3.4 在直流电源系统上给营销的启示第39-40页
    4.4 电力电源系统大客户营销的意义第40-42页
    4.5 大客户的定义及特点第42-43页
    4.6 大客户的分类第43-46页
第五章 电力电源系统大客户营销现状第46-54页
    5.1 战略现状第46-47页
    5.2 重点大客户营销现状第47-51页
        5.2.1 产品和价格现状第47-48页
        5.2.2 传播渠道现状第48页
        5.2.3 组织现状第48-49页
        5.2.4 营销案例第49-51页
    5.3 潜力大客户营销现状第51-52页
        5.3.1 产品和价格现状第51-52页
        5.3.2 沟通和传播现状第52页
    5.4 目标大客户营销现状第52-54页
        5.4.1 产品和价格现状第52-53页
        5.4.2 沟通和传播现状第53-54页
第六章 电力电源系统大客户营销策略改进第54-64页
    6.1 战略重新制定第54-55页
    6.2 关系营销策略第55-56页
    6.3 目标市场选择第56页
    6.4 重点大客户营销策略第56-58页
        6.4.1 加强服务意识,提高客户满意度第57页
        6.4.2 合作标准化、规范化,提高合作效率第57页
        6.4.3 挖掘合作新方向第57-58页
        6.4.4 加强沟通和协作,夯实合作关系第58页
    6.5 潜力大客户营销策略第58-60页
        6.5.1 提高产品质量,增强客户信心第59页
        6.5.2 注重细节,预防客户所担心的问题第59页
        6.5.3 提高反应速度,提供贴心服务,满足客户的需求第59-60页
        6.5.4 销售和服务等环节要紧密合作第60页
    6.6 目标大客户营销策略第60-64页
        6.6.1 开展技术合作,实现优势互补第61页
        6.6.2 确认真实需求,对症下药第61-62页
        6.6.3 建立新的营销渠道第62页
        6.6.4 了解竞争对手情况,提供差异化服务第62-64页
第七章 大客户营销的保障措施第64-70页
    7.1 在公司内部普及大客户营销理念第64页
    7.2 建立企业和客户的长期互访机制第64-65页
    7.3 建立大客户营销绿色通道第65-66页
    7.4 大客户营销团队管理第66-68页
    7.5 建立配套的监督和评估机制第68页
    7.6 逐步建立和完善客户管理信息系统第68-70页
第八章 结论第70-72页
参考文献第72-73页
致谢第73页

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