M公司全面预算体系构建与应用
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 全面预算管理的基本理论 | 第14-27页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理以战略管理为指导方针 | 第14-15页 |
| 2.1.2 全面预算管理以目标管理为导向 | 第15页 |
| 2.1.3 全面预算管理将预测规划作为核心 | 第15-16页 |
| 2.2 全面预算管理的特点与职能 | 第16-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 | 第17页 |
| 2.3 全面预算管理的本质与作用 | 第17-19页 |
| 2.3.1 全面预算管理的本质 | 第17-18页 |
| 2.3.2 实行全面预算管理起到的作用 | 第18-19页 |
| 2.4 全面预算管理的预算体系 | 第19-20页 |
| 2.4.1 全面预算内容 | 第19-20页 |
| 2.4.2 全面预算体系的内在关系 | 第20页 |
| 2.5 全面预算管理规划目标及分解 | 第20-25页 |
| 2.5.1 全面预算管理目标制订的原则 | 第21页 |
| 2.5.2 全面预算管理目标制订和分解 | 第21-23页 |
| 2.5.3 全面预算目标确定与分解的方法 | 第23页 |
| 2.5.4 全面预算编制原则 | 第23-24页 |
| 2.5.5 全面预算编制方式 | 第24-25页 |
| 2.5.6 全面预算编制方法 | 第25页 |
| 2.6 全面预算管理的管控过程 | 第25-27页 |
| 2.6.1 预算目标制定与预算编制 | 第26页 |
| 2.6.2 预算的执行与监督 | 第26页 |
| 2.6.3 预算执行结果业绩评价 | 第26页 |
| 2.6.4 信息反馈与预算调整 | 第26-27页 |
| 第3章 全面预算管理在M公司的实践运用 | 第27-51页 |
| 3.1 M公司概况 | 第27页 |
| 3.2 基于战略的预算规划 | 第27-29页 |
| 3.3 建立有弹性的经营责任制评价体系 | 第29-47页 |
| 3.3.1 预算管理办公室的组织架构及职责 | 第29-30页 |
| 3.3.2 建立经营预算评价体系 | 第30-47页 |
| 3.4 预算执行分析及盈利改善 | 第47-50页 |
| 3.5 经营绩效考核评价 | 第50-51页 |
| 第4章 从M公司研究的启示 | 第51-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
