摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 导论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.1 国外绩效管理的研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内绩效管理的研究现状 | 第14-15页 |
1.4 研究的主要内容 | 第15-16页 |
2 绩效管理相关理论和方法 | 第16-23页 |
2.1 绩效管理的内涵 | 第16-18页 |
2.1.1 绩效管理的基本概念 | 第16-17页 |
2.1.2 绩效管理和绩效考核的区别 | 第17页 |
2.1.3 人力资源管理中绩效管理的重要性 | 第17-18页 |
2.2 绩效管理的基本流程 | 第18-20页 |
2.2.1 绩效计划 | 第18页 |
2.2.2 绩效管理的过程控制 | 第18-19页 |
2.2.3 绩效考核和评估 | 第19页 |
2.2.4 绩效反馈和面谈 | 第19页 |
2.2.5 绩效改进和导入 | 第19页 |
2.2.6 绩效结果应用 | 第19-20页 |
2.3 绩效管理技术保障 | 第20-23页 |
2.3.1 基于目标管理的考核体系 | 第20-21页 |
2.3.2 基于关键绩效指标的考核体系 | 第21-22页 |
2.3.3 360度考核方法 | 第22-23页 |
3 YRCD公司绩效管理现状分析 | 第23-40页 |
3.1 物流企业的绩效特点 | 第23-24页 |
3.2 YRCD公司基本情况介绍 | 第24-26页 |
3.2.1 农产品物流YRCD公司简介 | 第24-25页 |
3.2.2 公司组织架构 | 第25页 |
3.2.3 人员结构 | 第25-26页 |
3.3 YRCD公司绩效管理实施办法 | 第26-36页 |
3.3.1 考评目的 | 第26-27页 |
3.3.2 考评原则 | 第27页 |
3.3.3 考核时间及范围 | 第27页 |
3.3.4 考核内容 | 第27-36页 |
3.4 YRCD公司实施绩效管理的效应 | 第36-40页 |
3.4.1 YRCD公司绩效管理带来的正面效果 | 第36-37页 |
3.4.2 YRCD公司绩效管理带来的负面效果 | 第37-40页 |
4 YRCD公司绩效管理分析 | 第40-53页 |
4.1 YRCD公司实施绩效管理的公司现状分析 | 第40-41页 |
4.2 YRCD公司绩效管理体系分析评价 | 第41-48页 |
4.2.1 目标管理的缺失 | 第41-42页 |
4.2.2 考核指标的设定 | 第42-44页 |
4.2.3 绩效考核方法 | 第44-45页 |
4.2.4 绩效考核结果 | 第45-47页 |
4.2.5 绩效考评周期 | 第47页 |
4.2.6 绩效考核中的角色定位 | 第47-48页 |
4.3 YRCD公司绩效管理流程分析 | 第48-53页 |
4.3.1 绩效计划与指标体系构建 | 第48-49页 |
4.3.2 绩效管理的过程控制 | 第49-50页 |
4.3.3 考核与评价 | 第50页 |
4.3.4 绩效反馈与绩效面谈 | 第50-51页 |
4.3.5 绩效改进和导入、绩效考核结果的应用 | 第51-53页 |
5 完善绩效管理建议 | 第53-64页 |
5.1 完善人力资源管理控制系统建设,加强企业内部管理 | 第53-54页 |
5.2 绩效管理体系完善 | 第54-58页 |
5.2.1 明确目标,合理分解 | 第54-55页 |
5.2.2 考核目标调整流程 | 第55页 |
5.2.3 考核标准的同一性 | 第55-56页 |
5.2.4 完善公司素质能力考核 | 第56-58页 |
5.2.5 绩效考核系统信息化建设 | 第58页 |
5.3 完善绩效管理实施 | 第58-61页 |
5.3.1 绩效管理科学性和艺术性的结合 | 第58-59页 |
5.3.2 绩效文化建设 | 第59-61页 |
5.4 完善农产品物流企业绩效管理 | 第61-64页 |
5.4.1 加强绩效管理的宣导和培训 | 第61-62页 |
5.4.2 制定科学合理的绩效考核目标 | 第62页 |
5.4.3 绩效考核结果应用 | 第62页 |
5.4.4 加强管理层与员工的沟通 | 第62-63页 |
5.4.5 引进先进的企业文化,更新观念,建立良好的绩效管理环境 | 第63-64页 |
6 结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |