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农产品物流公司员工绩效管理的研究--以YRCD公司为案例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 导论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-15页
        1.3.1 国外绩效管理的研究现状第13-14页
        1.3.2 国内绩效管理的研究现状第14-15页
    1.4 研究的主要内容第15-16页
2 绩效管理相关理论和方法第16-23页
    2.1 绩效管理的内涵第16-18页
        2.1.1 绩效管理的基本概念第16-17页
        2.1.2 绩效管理和绩效考核的区别第17页
        2.1.3 人力资源管理中绩效管理的重要性第17-18页
    2.2 绩效管理的基本流程第18-20页
        2.2.1 绩效计划第18页
        2.2.2 绩效管理的过程控制第18-19页
        2.2.3 绩效考核和评估第19页
        2.2.4 绩效反馈和面谈第19页
        2.2.5 绩效改进和导入第19页
        2.2.6 绩效结果应用第19-20页
    2.3 绩效管理技术保障第20-23页
        2.3.1 基于目标管理的考核体系第20-21页
        2.3.2 基于关键绩效指标的考核体系第21-22页
        2.3.3 360度考核方法第22-23页
3 YRCD公司绩效管理现状分析第23-40页
    3.1 物流企业的绩效特点第23-24页
    3.2 YRCD公司基本情况介绍第24-26页
        3.2.1 农产品物流YRCD公司简介第24-25页
        3.2.2 公司组织架构第25页
        3.2.3 人员结构第25-26页
    3.3 YRCD公司绩效管理实施办法第26-36页
        3.3.1 考评目的第26-27页
        3.3.2 考评原则第27页
        3.3.3 考核时间及范围第27页
        3.3.4 考核内容第27-36页
    3.4 YRCD公司实施绩效管理的效应第36-40页
        3.4.1 YRCD公司绩效管理带来的正面效果第36-37页
        3.4.2 YRCD公司绩效管理带来的负面效果第37-40页
4 YRCD公司绩效管理分析第40-53页
    4.1 YRCD公司实施绩效管理的公司现状分析第40-41页
    4.2 YRCD公司绩效管理体系分析评价第41-48页
        4.2.1 目标管理的缺失第41-42页
        4.2.2 考核指标的设定第42-44页
        4.2.3 绩效考核方法第44-45页
        4.2.4 绩效考核结果第45-47页
        4.2.5 绩效考评周期第47页
        4.2.6 绩效考核中的角色定位第47-48页
    4.3 YRCD公司绩效管理流程分析第48-53页
        4.3.1 绩效计划与指标体系构建第48-49页
        4.3.2 绩效管理的过程控制第49-50页
        4.3.3 考核与评价第50页
        4.3.4 绩效反馈与绩效面谈第50-51页
        4.3.5 绩效改进和导入、绩效考核结果的应用第51-53页
5 完善绩效管理建议第53-64页
    5.1 完善人力资源管理控制系统建设,加强企业内部管理第53-54页
    5.2 绩效管理体系完善第54-58页
        5.2.1 明确目标,合理分解第54-55页
        5.2.2 考核目标调整流程第55页
        5.2.3 考核标准的同一性第55-56页
        5.2.4 完善公司素质能力考核第56-58页
        5.2.5 绩效考核系统信息化建设第58页
    5.3 完善绩效管理实施第58-61页
        5.3.1 绩效管理科学性和艺术性的结合第58-59页
        5.3.2 绩效文化建设第59-61页
    5.4 完善农产品物流企业绩效管理第61-64页
        5.4.1 加强绩效管理的宣导和培训第61-62页
        5.4.2 制定科学合理的绩效考核目标第62页
        5.4.3 绩效考核结果应用第62页
        5.4.4 加强管理层与员工的沟通第62-63页
        5.4.5 引进先进的企业文化,更新观念,建立良好的绩效管理环境第63-64页
6 结论第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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