| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外对成本控制的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内对成本控制的研究 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 1.5 本文研究的主要内容及研究路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.5.3 技术路线图 | 第17-18页 |
| 第二章 成本控制及相关概念的界定 | 第18-25页 |
| 2.1 成本控制的基本概念 | 第18页 |
| 2.2 成本控制的主体、方法和基本原则 | 第18-25页 |
| 2.2.1 成本控制的主体 | 第18-19页 |
| 2.2.2 成本控制的方法 | 第19-23页 |
| 2.2.3 成本控制的基本原则 | 第23-25页 |
| 第三章 广电行业成本控制主要内容及特征 | 第25-30页 |
| 3.1 广电行业成本控制的概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 广电行业产业化的经营特点 | 第25-26页 |
| 3.1.2 广电行业成本控制 | 第26页 |
| 3.2 广电行业成本的主要内容 | 第26-27页 |
| 3.2.1 自办节目制作成本 | 第26-27页 |
| 3.2.2 节目推广营销成本 | 第27页 |
| 3.2.3 播控成本 | 第27页 |
| 3.2.4 覆盖落地及传输成本 | 第27页 |
| 3.2.5 节目购置成本 | 第27页 |
| 3.3 广电行业成本控制的特征 | 第27-28页 |
| 3.3.1 事业体制下的企业化成本控制 | 第28页 |
| 3.3.2 成本控制的配套工作尚不完善 | 第28页 |
| 3.4 产业发展下成本控制与以往的区别 | 第28-30页 |
| 3.4.1 企业化的成本控制要求日趋明显 | 第28-29页 |
| 3.4.2 成本控制意识不断加强 | 第29页 |
| 3.4.3 成本控制向精细化管理发展 | 第29页 |
| 3.4.4 成本控制制度不断完善 | 第29-30页 |
| 第四章 我国广电行业成本控制存在的问题及其成因分析 | 第30-39页 |
| 4.1 我国广电行业成本控制存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 在管理上对财务管理重视程度不够,成本控制意识淡薄 | 第30-31页 |
| 4.1.2 采用事业单位会计制度核算经营业务,成本控制力度低 | 第31页 |
| 4.1.3 广电行业内部控制制度不完善,造成成本控制效果不佳 | 第31-33页 |
| 4.1.4 预算编制不合理,导致成本控制偏离预算 | 第33页 |
| 4.1.5 财务数据信息化处理程度低,成本控制滞后 | 第33页 |
| 4.1.6 专业技术人员不足,使成本控制工作成效甚微 | 第33-34页 |
| 4.2 广电行业成本控制存在问题的成因分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 体制与行业发展需求不相适应,对成本控制工作缺乏认识 | 第34-35页 |
| 4.2.2 广电行业作为全额或差额财政预算单位,会计核算制度缺乏灵活性 | 第35页 |
| 4.2.3 广电行业对内部控制的重视不够,导致内部控制缺失 | 第35-36页 |
| 4.2.4 不重视预算管理工作,导致成本控制与预算脱节 | 第36页 |
| 4.2.5 信息化建设程度低,高科技的财务管理软件未能有效的用于成本控制 | 第36-37页 |
| 4.2.6 事业体制下,员工缺乏竞争和个人“充电”意识 | 第37-39页 |
| 第五章 解决产业发展下我国广电行业成本控制问题的对策 | 第39-52页 |
| 5.1 尽快进行体制改革,赋予财务部门更大的权责利,提高全员的成本控制意识 | 第40-41页 |
| 5.1.1 经营管理层应从思想认识上重视成本控制工作 | 第40-41页 |
| 5.1.2 树立员工成本控制意识,让全员参与成本控制 | 第41页 |
| 5.2 依靠体制改革,建立现代企业的会计核算制度,以责任主体控制成本的支出 | 第41-42页 |
| 5.2.1 建立权责发生制的企业会计核算制度 | 第41页 |
| 5.2.2 建立成本责任主体对成本进行控制 | 第41-42页 |
| 5.3 完善内部控制制度,提高成本控制的效果 | 第42-45页 |
| 5.3.1 完善财务审批制度和流程 | 第43-44页 |
| 5.3.2 加强会计系统控制工作 | 第44页 |
| 5.3.3 强化预算控制 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加强运营分析控制 | 第45页 |
| 5.3.5 建立科学的绩效考评制度 | 第45页 |
| 5.4 细化预算编制,通过全面预算管理强化成本控制 | 第45-48页 |
| 5.4.1 按目标任务制定合理的预算 | 第47页 |
| 5.4.2 层层分解预算 | 第47页 |
| 5.4.3 根据实际情况适时调整预算 | 第47-48页 |
| 5.4.4 强化预算执行 | 第48页 |
| 5.5 加快信息化建设,利用科技创新增加成本控制的手段 | 第48-50页 |
| 5.5.1 依托先进的财务综合管理信息系统平台,实现全面预算编制功能 | 第48-49页 |
| 5.5.2 系统搭建报账中心枢纽平台 | 第49页 |
| 5.5.3 通过系统实现全成本控制 | 第49页 |
| 5.5.4 建立内部收费系统 | 第49页 |
| 5.5.5 通过系统的高效管理实现事前、事中和事后的管理 | 第49-50页 |
| 5.6 以项目吸引人才,培养和打造高素质财务人员,提高成本控制工作水平 | 第50-52页 |
| 5.6.1 用优质项目吸引具有高素质经营管理水平的职业经理人 | 第50页 |
| 5.6.2 加大对财务人员的后续教育培训,提高专业技术水平 | 第50-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
