| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文框架和主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论基础和国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 2.1 企业文化的理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 管理学 | 第11页 |
| 2.1.2 心理学 | 第11-12页 |
| 2.1.3 文化人类学 | 第12页 |
| 2.1.4 社会学 | 第12页 |
| 2.1.5 哲学与伦理学 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外企业文化研究的现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 第3章 中天集团企业文化建设的历程和运作机制 | 第17-31页 |
| 3.1 中天集团的历史沿革 | 第17页 |
| 3.2 中天集团企业文化建设的历程 | 第17-19页 |
| 3.3 企业文化体系 | 第19-22页 |
| 3.4 中天集团企业文化建设的运作机制 | 第22-31页 |
| 3.4.1 中天集团企业文化建设的方案 | 第22-25页 |
| 3.4.2 中天企业文化建设的主要运作办法 | 第25-31页 |
| 第4章 中天集团企业文化建设的主要特色 | 第31-37页 |
| 4.1 从“每建必优”到“每件必优”的质量文化建设 | 第31-33页 |
| 4.2 “企业不消火事故,事故就要消火企业”的安全文化建设 | 第33-34页 |
| 4.3 “谁能升起,谁就是太阳”的人才文化建设 | 第34页 |
| 4.4 “人人可慈善”的慈善文化建设 | 第34-35页 |
| 4.5 “关爱民工”的项目部文化建设 | 第35-37页 |
| 第5章 中天集团企业文化的引领和创新作用 | 第37-40页 |
| 5.1 中天集团企业文化的引领作用 | 第37-38页 |
| 5.2 中天集团企业文化的创新作用 | 第38-40页 |
| 第6章 中天集团企业文化建设存在的问题和改进建议 | 第40-45页 |
| 6.1 企业文化建设存在的问题 | 第40-41页 |
| 6.2 企业文化建设改进的建议和措施 | 第41-45页 |
| 6.2.1 加强组织领导,树立先进典型 | 第41-42页 |
| 6.2.2 提高思想认识,明确发展目标 | 第42页 |
| 6.2.3 与时俱进、开拓创新 | 第42页 |
| 6.2.4 倡导科学、以人为本 | 第42-43页 |
| 6.2.5 虚实结合,“虚功”实做 | 第43-44页 |
| 6.2.6 建立长效机制 | 第44-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第45-48页 |
| 7.1.1 文化力是企业的核心竞争力 | 第45-46页 |
| 7.1.2 企业管理和发展须充分发挥企业文化的作用 | 第46-47页 |
| 7.1.3 领导者在企业文化建设中起着至关重要的作用 | 第47页 |
| 7.1.4 企业文化建设必须务实创新、以人为本 | 第47-48页 |
| 7.2 存在的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53页 |
