| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容和结构安排 | 第13页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第13-16页 |
| 2 企业绩效考核与管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 企业绩效与绩效管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 “绩效”的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理本质 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的方法与工具 | 第17-22页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法(BSC) | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第19-20页 |
| 2.2.4 360度考评反馈法 | 第20-22页 |
| 3 达实智能股份有限公司现行绩效考核体系分析 | 第22-39页 |
| 3.1 达实智能股份有限公司简介及发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 达实智能股份有限公司组织结构与人员分布 | 第23-26页 |
| 3.2.1 达实智能股份有限公司组织结构 | 第23页 |
| 3.2.3 达实智能股份有限公司人员构成结构 | 第23-26页 |
| 3.3 达实智能股份有限公司绩效考核现状 | 第26-33页 |
| 3.3.1 绩效考核周期与组织 | 第26页 |
| 3.3.2 绩效考核范围与方法 | 第26-30页 |
| 3.3.3 绩效考核流程与综合评定等级 | 第30-32页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用 | 第32-33页 |
| 3.4 达实智能股份有限公司绩效考核现存的问题分析 | 第33-39页 |
| 3.4.1 问卷调查与数据分析 | 第33-36页 |
| 3.4.2 问题与原因分析 | 第36-39页 |
| 4 达实智能股份有限公司绩效考核体系优化设计 | 第39-55页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计思想与原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 优化设计思想 | 第39-40页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第40-41页 |
| 4.2 绩效考核指标优化 | 第41-43页 |
| 4.2.1 关键绩效指标的引入 | 第41页 |
| 4.2.2 KPI体系的调整 | 第41-43页 |
| 4.3 绩效考核主体与权重的优化 | 第43-50页 |
| 4.3.1 绩效考核主体优化 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效考核权重优化 | 第44-47页 |
| 4.3.3 奖金激励方案 | 第47-50页 |
| 4.4 绩效考核标准与方法的优化 | 第50-53页 |
| 4.4.1 绩效考核标准优化 | 第50-52页 |
| 4.4.2 绩效考核方法优化 | 第52-53页 |
| 4.5 优化效果分析 | 第53-55页 |
| 5 达实智能股份有限公司绩效考核体系优化保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 完善绩效考核组织体系 | 第55-56页 |
| 5.2 制度保障 | 第56-57页 |
| 5.3 加强培训与沟通反馈机制建设 | 第57-58页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |