| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 兰州机车公司的发展现状及存在问题 | 第13-16页 |
| 2.1 兰州机车公司发展历程与现状 | 第13页 |
| 2.2 兰州机车公司多元化发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.1 公司多元化发展的最初尝试 | 第13页 |
| 2.2.2 公司多元化战略的历史经验教训 | 第13-14页 |
| 2.3 兰州机车公司发展面临的问题 | 第14-16页 |
| 2.3.1 主营业务发展面临激烈的市场竞争 | 第14页 |
| 2.3.2 产品结构单一,核心竞争力不强 | 第14页 |
| 2.3.3 成本压力巨大,规模效益不显著 | 第14-15页 |
| 2.3.4 精细管理不够,不能完全适应形势的需要 | 第15-16页 |
| 第3章 兰州机车公司环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 兰州机车公司的宏观环境分析(PEST分析) | 第16-18页 |
| 3.1.1 P政治环境(Politics)分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 E经济要素(Economic)分析 | 第17页 |
| 3.1.3 S社会要素(Society) | 第17-18页 |
| 3.1.4 T技术要素(Technology)分析 | 第18页 |
| 3.2 兰州机车公司行业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业竞争力分析 | 第19-21页 |
| 3.3 兰州机车公司的内部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第21页 |
| 3.3.2 管理资源分析 | 第21页 |
| 3.3.3 技术资源分析 | 第21-22页 |
| 3.3.4 财务情况分析 | 第22页 |
| 3.3.5 企业文化分析 | 第22-23页 |
| 3.4 兰州机车公司的SWOT分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 竞争优势S(Strengths)分析 | 第23页 |
| 3.4.2 竞争机会O(Opportunities)分析 | 第23-24页 |
| 3.4.3 竞争弱势W(Weaknesses)分析 | 第24-25页 |
| 3.4.4 竞争威胁T(Threats)分析 | 第25页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 | 第25-26页 |
| 3.5 兰州机车公司实施多元化战略的必要性和可行性分析 | 第26-30页 |
| 3.5.1 兰州机车公司实施多元化战略的必要性 | 第26-27页 |
| 3.5.2 兰州机车公司实施多元化战略的可行性分析 | 第27-30页 |
| 第4章 兰州机车公司多元化发展战略选择分析 | 第30-42页 |
| 4.1 兰州机车公司多元化发展战略目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 兰州机车公司多元化发展战略的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 兰州机车公司多元化发展战略的目标 | 第30-31页 |
| 4.2 兰州机车公司多元化发展战略模式选择 | 第31-38页 |
| 4.2.1 立足轨道交通,打造机客货及城轨综合造修基地 | 第31-34页 |
| 4.2.2 融入区域经济,挺进新能源装备制造市场 | 第34-35页 |
| 4.2.3 延伸产业链条,做大做强工程机械业务板块 | 第35-36页 |
| 4.2.4 拓展新兴产业,探索产品经济向服务经济转变 | 第36-38页 |
| 4.3 兰州机车公司实施多元化战略的主要举措 | 第38-39页 |
| 4.3.1 创新 | 第38页 |
| 4.3.2 整合 | 第38页 |
| 4.3.3 并购 | 第38页 |
| 4.3.4 国际化 | 第38-39页 |
| 4.4 兰州机车公司多元化战略组织结构选择 | 第39-42页 |
| 4.4.1 分公司模式 | 第39页 |
| 4.4.2 子公司模式 | 第39-40页 |
| 4.4.3 兰州机车公司组织结构优化图 | 第40-42页 |
| 第5章 兰州机车公司多元化发展战略风险及其控制 | 第42-44页 |
| 5.1 多元化战略风险分析 | 第42页 |
| 5.2 风险控制措施 | 第42-44页 |
| 第6章 兰州机车公司多元化发展战略实施保障 | 第44-48页 |
| 6.1 兰州机车公司多元化战略实施 | 第44-45页 |
| 6.1.1 兰州机车公司产品的波士顿矩阵分析 | 第44页 |
| 6.1.2 各板块子战略选择 | 第44-45页 |
| 6.2 兰州机车公司多元化战略的保障 | 第45-48页 |
| 6.2.1 完善体制机制,增强发展活力 | 第45页 |
| 6.2.2 持续改进管理,提高经营效益 | 第45-46页 |
| 6.2.3 加快技术创新,构建核心竞争力 | 第46页 |
| 6.2.4 实施人才强企,提升职工素质 | 第46-47页 |
| 6.2.5 建设一流文化,打造过硬品牌 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
