摘要 | 第11-13页 |
ABSTRACT | 第13-14页 |
第一章 绪论 | 第15-24页 |
第一节 研究背景和意义 | 第15-18页 |
一、研究背景 | 第15-16页 |
二、研究意义 | 第16-18页 |
第二节 研究思路和论文结构 | 第18-19页 |
一、研究思路 | 第18-19页 |
二、论文结构 | 第19页 |
第三节 论文创新点 | 第19-21页 |
第四节 文献综述 | 第21-24页 |
一、全面预算管理理论的发展历程 | 第21-22页 |
二、我国相关文献回顾和评述 | 第22-24页 |
第二章 公司战略与全面预算管理的相关理论 | 第24-32页 |
第一节 公司战略理论 | 第24-25页 |
一、战略的概念 | 第24页 |
二、公司战略管理概述 | 第24-25页 |
第二节 全面预算管理理论 | 第25-26页 |
一、全面预算管理的概念 | 第25-26页 |
二、全面预算管理的内容和职能 | 第26页 |
第三节 公司战略与全面预算管理的关系 | 第26-28页 |
一、公司战略决定全面预算管理的重点和体系设计 | 第26-27页 |
二、全面预算管理是公司战略的实施保障和支持体系 | 第27-28页 |
三、战略与全面预算的互动关系 | 第28页 |
第四节 以平衡记分卡为纽带建立全面预算与公司战略对接体系 | 第28-32页 |
一、对接工具——平衡计分卡 | 第28-30页 |
二、平衡计分卡为对接工具建立战略导向的全面预算体系的基本设想 | 第30-32页 |
第三章 H证券公司的全面预算管理现状及分析 | 第32-39页 |
第一节 证券行业的发展情况 | 第32-34页 |
一、证券行业发展现状 | 第32页 |
二、证券行业发展存在的问题 | 第32-34页 |
第二节 H证券公司企业概况 | 第34-35页 |
第三节 H证券公司目前的预算管理情况和存在的主要问题 | 第35-39页 |
一、H证券公司现有预算管理情况 | 第35-36页 |
二、现有预算管理体系对战略发展的束缚 | 第36-39页 |
第四章 基于公司战略H证券公司全面预算体系的重构 | 第39-66页 |
第一节 H证券公司的战略分析 | 第39-42页 |
一、宏观因素分析 | 第39页 |
二、行业因素分析 | 第39-41页 |
三、H证券公司自身资源现状分析 | 第41-42页 |
四、H证券公司的发展战略阐述 | 第42页 |
第二节 公司战略对H证券公司全面预算管理体系的要求 | 第42-45页 |
一、将公司战略作为全面预算管理体系设计的出发点 | 第42-44页 |
二、在预算循环中确保和推动企业战略实现 | 第44-45页 |
第三节 全面预算体系构建前的准备工作及全面预算体系的建立原则 | 第45-49页 |
一、全面预算体系构建之前的准备工作 | 第45-46页 |
二、全面预算体系的建立原则 | 第46-49页 |
第四节 从公司战略出发构建全面预算管理的目标 | 第49-58页 |
一、H证券公司现有整体目标确定和问题分析 | 第49-50页 |
二、确定未来年度预算的整体目标 | 第50-51页 |
三、利用平衡计分卡建立全面预算的具体目标体系 | 第51-57页 |
四、并行的补充预算目标体系 | 第57-58页 |
第五节 以公司战略为核心重构全面预算管理的组织体系 | 第58-60页 |
一、H证券公司现有的预算管理的组织情况和问题分析 | 第58页 |
二、构建以公司战略为核心的全面预算组织体系 | 第58-60页 |
第六节 从公司战略出发建立全面预算控制体系 | 第60-63页 |
一、H证券公司现有的预算控制体系和问题分析 | 第60-62页 |
二、构建以公司战略为核心的全面预算控制体系 | 第62-63页 |
第七节 以公司战略为核心重新规划全面预算管理的流程 | 第63-66页 |
一、H证券公司现有的预算管理流程和问题分析 | 第63-64页 |
二、搭建以战略为核心的全面预算管理流程 | 第64-66页 |
第五章 H证券公司战略导向的全面预算管理体系实施的保障措施 | 第66-70页 |
第一节 建立预算考核和责任追究制度 | 第66-68页 |
一、预算目标考核 | 第66页 |
二、全面预算体系的运行情况考核 | 第66-68页 |
第二节 建立全面预算管理的调整制度 | 第68页 |
第三节 建立全面预算管理的预警制度 | 第68-70页 |
结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
学位论文评闻及答辩情况表 | 第74页 |