| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵及意义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 战略管理研究方法与步骤 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第20页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第20-23页 |
| 第三章 广州高校体育场馆运营的SWOT分析 | 第23-35页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第23-32页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 缺点分析 | 第25-28页 |
| 3.1.3 发展机遇 | 第28-30页 |
| 3.1.4 面临的威胁 | 第30-32页 |
| 3.2 SWOT综合分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 SO发展型分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 ST进攻型分析 | 第33页 |
| 3.2.3 WO扭转型分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 WT防御型分析 | 第34-35页 |
| 第四章 广州高校体育场馆运营战略措施的设计 | 第35-40页 |
| 4.1 背景 | 第35页 |
| 4.2 现状 | 第35-36页 |
| 4.3 战略措施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 财务层面 | 第36-37页 |
| 4.3.2 顾客层面 | 第37-38页 |
| 4.3.3 内部流程层面 | 第38-39页 |
| 4.3.4 学习与成长层面 | 第39-40页 |
| 第五章 个案分析——广州大学体育场馆运营战略措施的应用 | 第40-47页 |
| 5.1 广州大学体育场馆的基本情况 | 第40-41页 |
| 5.2 广州大学体育场馆运营现状 | 第41页 |
| 5.3 广州大学体育场馆运营的战略措施 | 第41-47页 |
| 5.3.1 财务层面 | 第42页 |
| 4.3.2 顾客层面 | 第42-43页 |
| 5.3.3 内部流程层面 | 第43-45页 |
| 5.3.4 学习与成长层面 | 第45页 |
| 5.3.5 小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |