山东山大华特科技股份有限公司环保业务竞争战略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和论文结构 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略联盟理论 | 第16-17页 |
| 2.3 产业价值链 | 第17-19页 |
| 2.4 商业模式理论 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 山大华特环保业务外部环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第24-28页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第29-31页 |
| 3.2 环保行业环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 环保行业分类与产业链分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 小型二氧化氯发生器行业环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 大气脱硫脱硝行业环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2.4 大型二氧化氯制备行业环境分析 | 第37-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 山大华特环保业务内部资源能力分析 | 第39-49页 |
| 4.1 山大华特环保业务内部资源分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 组织资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 财务资源分析 | 第41-42页 |
| 4.2 环保业务能力分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 技术研发能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 战略调整能力、创新能力分析 | 第46-47页 |
| 4.2.5 品牌扩展能力分析 | 第47页 |
| 4.3 环保业务内部不利因素分析 | 第47-48页 |
| 4.3.1 内部资源整合能力不足 | 第47-48页 |
| 4.3.2 研发投入力度有待加强 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 山大华特环保业务竞争战略的选择 | 第49-64页 |
| 5.1 环保业务总体发展目标 | 第49页 |
| 5.2 环保业务SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.3 环保业务竞争战略的选择 | 第51-52页 |
| 5.4 环保业务差异化战略的内容 | 第52-63页 |
| 5.4.1 定位差异化 | 第52-54页 |
| 5.4.2 商业模式的差异化 | 第54-60页 |
| 5.4.2.1 由EPC模式向BOT模式转移 | 第54-56页 |
| 5.4.2.2 战略联盟 | 第56-57页 |
| 5.4.2.3 合同环境服务模式 | 第57-58页 |
| 5.4.2.4 合同能源管理模式 | 第58-60页 |
| 5.4.3 产品和服务的差异化 | 第60-62页 |
| 5.4.3.1 烟气脱汞吸附剂 | 第60-61页 |
| 5.4.3.2 臭氧发生器 | 第61-62页 |
| 5.4.4 营销差异化 | 第62-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 山大华特环保业务竞争战略保障措施 | 第64-71页 |
| 6.1 环保业务组织机构优化 | 第64-66页 |
| 6.2 环保业务产品和服务创新 | 第66-67页 |
| 6.3 环保业务自主创新能力提升 | 第67-68页 |
| 6.4 环保业务的人力资源体系构建 | 第68-69页 |
| 6.5 环保业务的企业文化建设 | 第69-70页 |
| 6.6 本章小结 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
