| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 理论依据 | 第11-13页 |
| 1.2.1 企业战略思想的演变 | 第11-13页 |
| 1.2.2 企业战略的层次 | 第13页 |
| 1.2.3 企业发展战略的含义 | 第13页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 数据的调研和材料收集 | 第13-14页 |
| 1.3.2 数据材料的分析整理 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第14-15页 |
| 2 北京天海工业有限公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治 | 第15页 |
| 2.1.2 法律 | 第15-16页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 社会文化和自然环境 | 第17页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1.1 全球发展综述 | 第18-19页 |
| 2.2.1.2 全球气瓶的需求量 | 第19-20页 |
| 2.2.1.3 国际国内气瓶发展水平 | 第20页 |
| 2.2.1.4 国内行业现状 | 第20-21页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第21-28页 |
| 2.3.1 产业内现有企业的竞争 | 第21-22页 |
| 2.3.1.1 竞争对手众多 | 第21页 |
| 2.3.1.2 差异化竞争是目前竞争的主要方面 | 第21-22页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第22-23页 |
| 2.3.2.1 产业外的潜在进入者 | 第22页 |
| 2.3.2.2 气瓶产业内的潜在进入者 | 第22页 |
| 2.3.2.3 产业外和产业内结合的潜在进入者 | 第22-23页 |
| 2.3.3 替代品 | 第23-24页 |
| 2.3.4 购买者和供应者 | 第24页 |
| 2.3.4.1 购买者 | 第24页 |
| 2.3.4.2 供应者 | 第24页 |
| 2.3.5 现有竞争对手分析 | 第24-28页 |
| 2.3.5.1 国际竞争对手 | 第24-25页 |
| 2.3.5.2 国内竞争对手 | 第25-28页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第28-30页 |
| 2.4.1 机会 | 第28-29页 |
| 2.4.2 威胁 | 第29-30页 |
| 3 北京天海公司内部资源分析 | 第30-41页 |
| 3.1 天海公司概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 发展历史 | 第30页 |
| 3.1.3 组织机构图 | 第30-32页 |
| 3.1.4 公司产品 | 第32页 |
| 3.1.5 公司资质 | 第32页 |
| 3.1.6 公司经营情况 | 第32-33页 |
| 3.2 资源 | 第33-37页 |
| 3.2.1 人力资源情况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 北京天海公司财务资源分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 品牌运营现状分析 | 第36页 |
| 3.2.3.1 品牌的概念 | 第36页 |
| 3.2.3.2 天海公司品牌竞争力现状 | 第36页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第36-37页 |
| 3.3 能力 | 第37-40页 |
| 3.3.1 研发能力分析 | 第37页 |
| 3.3.2 市场营销状况 | 第37-38页 |
| 3.3.2.1 产品结构及市场定位 | 第37-38页 |
| 3.3.3 市场营销网络 | 第38-39页 |
| 3.3.4 售后服务 | 第39-40页 |
| 3.4 核心竞争力 | 第40页 |
| 3.5 北京天海内部环境小结 | 第40-41页 |
| 3.5.1 优势 | 第40页 |
| 3.5.2 劣势 | 第40-41页 |
| 4 北京天海公司 SWOT 分析 | 第41-43页 |
| 5 北京天海公司的发展战略选择 | 第43-48页 |
| 5.1 公司使命 | 第43页 |
| 5.2 指导思想 | 第43页 |
| 5.3 指导方针 | 第43-44页 |
| 5.4 北京天海公司战略目标 | 第44页 |
| 5.5 主要战略任务 | 第44-48页 |
| 5.5.1 产业布局 | 第44页 |
| 5.5.2 推进新产品开发及技术进步的力度 | 第44-45页 |
| 5.5.3 探索销售模式转型，积极开拓市场 | 第45页 |
| 5.5.4 宣传天海品牌，树立行业形象 | 第45页 |
| 5.5.5 加强资金管理 | 第45-46页 |
| 5.5.6 加强集团管控，提高管控水平 | 第46页 |
| 5.5.7 严格成本控制，提高经营质量 | 第46-47页 |
| 5.5.8 加强人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6 北京天海战略的实施步骤 | 第48-49页 |
| 6.1 准备期（2013-2018） | 第48页 |
| 6.2 速赢期（2018-2023） | 第48页 |
| 6.3 腾飞期（2023-2028） | 第48-49页 |
| 7 战略实施保障体系 | 第49-51页 |
| 7.1 经营管理体制 | 第49页 |
| 7.1.1 对销售组织进行转型，着力建设直销能力和全球的销售网络 | 第49页 |
| 7.1.2 增设跨职能团队 | 第49页 |
| 7.1.3 引入培养服务交付人才及建立服务管理管理体系 | 第49页 |
| 7.2 加强文化建设 | 第49-51页 |
| 7.2.1 推进计算机信息化管理 | 第49-50页 |
| 7.2.2 生产管理上要实现精益化管理 | 第50页 |
| 7.2.3 实施 5S&TPM 的管理 | 第50页 |
| 7.2.4 宣扬企业文化 | 第50-51页 |
| 8 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |