| ABSTRACT | 第3页 |
| CHAPTER 1: BACKGROUND AND SIGNIFICANCE | 第6-10页 |
| 1.1 Background | 第6页 |
| 1.2 Significiance | 第6-7页 |
| 1.3 Content and Frame | 第7-10页 |
| CHAPTER 2: SUMMARY OF RELEVANT THE ORIES | 第10-16页 |
| 2.1 Corporate Strategy Matrix Theory | 第10-13页 |
| 2.2 Core Competence Theory | 第13-14页 |
| 2.2.1 The Definition of Competence Advantage and Status | 第13-14页 |
| 2.2.2 Two Types of Competence Advantages | 第14页 |
| 2.2.2.1 Cost Advantage | 第14页 |
| 2.2.2.2 Differentiation Advantage | 第14页 |
| 2.3 Sustained Competence Advantage | 第14-15页 |
| 2.4 Core Competence | 第15-16页 |
| CHAPTER 3: LENOVO CORE COMPETITIVENESS OVERVIEW | 第16-25页 |
| 3.1 Lenovo Overview | 第16页 |
| 3.2 The External Environment | 第16-19页 |
| 3.2.1 Industrial Policy | 第16-17页 |
| 3.2.2 Economic Environment | 第17页 |
| 3.2.3 Social Environment | 第17-18页 |
| 3.2.4 Technical Progress | 第18-19页 |
| 3.2.5 Globalization | 第19页 |
| 3.3 Preliminary Analysis for Lenovo's Core Competitiveness | 第19-25页 |
| 3.3.1 Lenovo's Vision | 第19页 |
| 3.3.2 Lenovo's Products Overview | 第19-20页 |
| 3.3.2.1 Laptop | 第19-20页 |
| 3.3.2.2 Desktop | 第20页 |
| 3.3.2.3 Mobile Internet Products | 第20页 |
| 3.3.3 Lenovo's Core Strategy ——Protect&Attack Strategy | 第20-21页 |
| 3.3.4 SWOT Analysis | 第21-25页 |
| CHAPTER 4: FINANCIAL PERSPECTIVIE OF LENOVO'S CORECOMPETENCESS | 第25-31页 |
| 4.1 Factor Analysis of Finanicial matrix | 第25-27页 |
| 4.1.1 Sustaining Growth Rate | 第25页 |
| 4.1.2 Economic Value | 第25-27页 |
| 4.2 Financial Strategy Matrix | 第27-31页 |
| 4.2.1 Calculation | 第27页 |
| 4.2.2 Financial Strategy Matrix Analysis of Lenovo | 第27-31页 |
| CHAPTER 5: LENOVO CORE COMPETENCES OPTIMIZATION | 第31-34页 |
| 5.1 Lenovo Operation Performance | 第31-32页 |
| 5.2 Optimization Method of Core Competence | 第32-34页 |
| CHAPTER 6: CONCLUSIONS | 第34-35页 |
| REFERENCES | 第35-37页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第37页 |
