| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-14页 |
| 第2章 理论基础与国内外研究现状 | 第14-24页 |
| 2.1 全媒体相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 全媒体的提出及定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 全媒体的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全媒体与新媒体、媒介融合的概念辨析 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-24页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第20-24页 |
| 第3章 全媒体背景下CCTV发展的外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 第4章 全媒体背景下CCTV发展内部环境分析 | 第28-42页 |
| 4.1 BBC案例研究 | 第28-30页 |
| 4.2 CCTV发展内部环境SWOT矩阵分析 | 第30-42页 |
| 4.2.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会 | 第33-35页 |
| 4.2.4 风险 | 第35-38页 |
| 4.2.5 CCTV发展SWOT分析矩阵 | 第38-39页 |
| 4.2.6 全媒体背景下CCTV的发展战略选择 | 第39-42页 |
| 第5章 全媒体背景下CCTV发展战略规划 | 第42-56页 |
| 5.1 战略目标 | 第42页 |
| 5.2 战略实施 | 第42-53页 |
| 5.2.1 结构调整战略(WT战略):进行流程再造 | 第42-45页 |
| 5.2.2 多元化战略(SO战略):打造亲民多元化电视节目 | 第45-48页 |
| 5.2.3 差异化战略(WO战略):增强用户体验,提高用户粘度 | 第48-50页 |
| 5.2.4 一体化增长战略(ST战略):打造全媒体产业链 | 第50-53页 |
| 5.3 战略保障 | 第53-56页 |
| 5.3.1 完善组织和制度 | 第53-54页 |
| 5.3.2 建立人力资源 | 第54页 |
| 5.3.3 创建企业文化 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
