| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 主要研究方法及技术路线图 | 第13页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 家族企业及其管理模式 | 第15-20页 |
| 2.1.1 家族企业的界定与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 家族企业主要管理模式 | 第17-20页 |
| 2.2 公司治理理论概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 公司治理结构 | 第20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 职业经理人及其作用 | 第21-22页 |
| 2.3.1 职业经理人的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 家族企业引入职业经理人的作用 | 第21-22页 |
| 2.4 家族企业对职业经理人的激励理论 | 第22-26页 |
| 2.4.1 马斯洛需求层次理论含义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 职业经理人精神激励机制的构建 | 第23-26页 |
| 第3章 A家族企业引入职业经理人现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 A企业概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 A企业发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 A企业发展现状 | 第26-28页 |
| 3.2 引入职业经理人概况 | 第28-33页 |
| 3.2.1 引入职业经理人的数量和岗位 | 第28-29页 |
| 3.2.2 引进职业经理人的效果与不足 | 第29-31页 |
| 3.2.3 引进职业经理人出现问题的原因 | 第31-33页 |
| 第4章 A家族企业与职业经理人融合的主要问题 | 第33-44页 |
| 4.1 家族企业引进职业经理人的必要性分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 A家族企业管理存在用人弊端 | 第33页 |
| 4.1.2 引入职业经理人是家族企业文化突破发展瓶颈的关键 | 第33-34页 |
| 4.2 职业经理人融入家族企业的主要障碍因素分析 | 第34-44页 |
| 4.2.1“家天下”传统管理方面的制约因素 | 第34-35页 |
| 4.2.2 家族企业文化薄弱 | 第35-38页 |
| 4.2.3 职业经理人市场发育不成熟 | 第38-40页 |
| 4.2.4 企业对引进职业经理人无长远考虑 | 第40-41页 |
| 4.2.5 企业缺少创新 | 第41-44页 |
| 第5章 A家族企业与职业经理人实现双赢对策建议 | 第44-52页 |
| 5.1 健立健全职业经理人市场准入制度 | 第44-46页 |
| 5.1.1 加强与行业公会的沟通协调 | 第44页 |
| 5.1.2 加强对职业经理人的约束和惩戒 | 第44-45页 |
| 5.1.3 建立社会舆论监督机制 | 第45-46页 |
| 5.2 创建有效的内部管理机制 | 第46-52页 |
| 5.2.1 完善企业公司治理结构 | 第46页 |
| 5.2.2 转变家族企业文化 | 第46-48页 |
| 5.2.3 建立职业经理人激励机制 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |